Зміст
Введення
1. Стимулювання в системі управління персоналом: основні поняття, сутність, цілі
2. Значення стимулів у системі практичного менеджменту
3. Види нефінансового стимулювання
Висновок
Література
Введення
На конкурентному ринку компанії роблять упор на гроші, можливості розвитку, кар'єрне зростання, корпоративну культуру і т.д. Універсального рецепту успішного стимулу не може бути й тому одна з ключових проблем сучасного ринку праці в Росії - В«притримування робочої силиВ», тобто підтримання підприємствами рівня зайнятості, завищеного в порівнянні з вимогами ринкової ситуації. У цьому зв'язку виявляється, що стратегія стимулювання персоналу на російських підприємствах має два виміри:
стимулювання праці (трудових зусиль);
стимулювання зайнятості (утримання економічно В«зайвоїВ» чисельності персоналу).
Різні автори проводять аналіз уявлень російських і зарубіжних авторів про зміст понять "мотив", "мотивація", "стимул", "стимулювання". Обумовлюється, що під стимулом прийнято розуміти спонукання до дії, причиною якого є той чи інший інтерес зовнішнього характера. Стимулювати працівника - означає зацікавити його. Мотив - це також спонукання до дії, але внутрішньої властивості. Мотивація в цьому випадку розглядається як процес підтримки інтересів та створення стимулів для виконавців, що спонукають їх до реалізації поставлених завдань. p align="justify"> Під стимулюванням багато авторів розуміють створення зовнішніх моральних і матеріальних передумов для ефективного і якісного праці службовця. p align="justify"> Стимулювання на підприємстві виконує важливу роль дієвих мотиваторів або основних носіїв інтересів працівників. В якості стимулів можуть виступати окремі предмети, дії інших людей і багато інші цінності, які можуть бути запропоновані працівникові у компенсацію за його підвищені розумові або фізичні зусилля. Не на всі стимули людина реагує однаково зацікавлено. Процес використання стимулів на різних етапах організації та управління виробництвом також повинен бути різним. Найбільшого поширення стимулювання придбало у виробничих підрозділах, зайнятих виготовленням товарів та їх поставкою на ринок. Мотивація і стимулювання персоналу роблять значний вплив на розвиток у працівників таких важливих характеристик їх трудової діяльності, як відповідальність, старання, старанність, наполегливість, сумлінність і т.д.
Щоб залучати та утримувати кваліфікованих фахівців крім конкурентної зарплати найчастіше необхідно запропонувати співробітникам привабливі нефінансові методи стимулювання.
Все вищесказане обумовлює актуальність теми роботи. p align="justify"> Мета роботи - розгляд нефінансових методів стимулюван...
