у людини в голові і недоступно зовнішньому спостереженню.
Метою роботи є розкрити форми мотивації і демотивації персоналу в організації.
Завдання роботи, визначити способи мотивації співробітників і відповісти на питання: В«Що таке демотивация?В».
1. Мотивація
Мотивація персоналу в організації - це система зовнішніх умов, що запускають внутрішню енергію і активність людей на роботі. Мотивація співробітника - це та нагорода, заради якої він готовий не тільки працювати в організації в рамках функціональної посади, але й вирішувати нові додаткові завдання. p align="justify"> Мотивований співробітник організації - той, у якого В«горять очіВ», який йде на роботу В«як на святоВ», відчуваючи справжнє задоволення від робочого процесу. Така людина багато і ефективно трудитися, отримує відмінні результати, проявляє завзяття і натхнення в роботі [1]. p align="justify"> Мотив - це свого роду механізм, який викликає активність і визначає напрям, зміст і активність поводження людини. Мотив формується на основі соціального досвіду, і в цьому сенсі він представляє собою потребу, збагачену досвідом людської діяльності по її задоволенню, а також соціальними цінностями, нормами і іншими елементами культури. Кожному мотиву відповідає певна потреба, і для її задоволення можна знайти конкретний предмет діяльності. p align="justify"> Одна з найважливіших особливостей людини полягає в тому, що будь-яка його діяльність є полімотівірованной, тобто в її основі лежить не один якийсь мотив, а певне безліч, сукупність мотивів, що перебувають у певному співвідношенні один з одним. Для позначення впливу всіх мотивів на дії людини якраз і використовують поняття мотивації. У зв'язку з цим можна сказати, що мотив є основною одиницею аналізу мотивації [2]. p align="justify"> Ефективна та система мотивації персоналу, в якій різні форми мотивації розроблені і реалізуються відповідно з можливостями організації і потребами персоналу.
Всі форми мотивації можна розділити:
матеріальна і нематеріальна, матеріальна - економічна (заробітна плата), нематеріальна, орієнтована на задоволення їхніх внутрішніх потреб, очікувань та інтересів.
позитивна і негативна, реалізація принципу В«батога і пряникаВ», спрямованої на заохочення працівників за високі результати і в теж час складається з системи покарань, адміністративних і фінансових санкцій за низькі результати праці і порушення дисципліни.
зовнішня і внутрішня - це ефективність роботи співробітників, яку виносить керівник і установка людей (їх потреби, інтереси, очікування, уявлення, уподобання тощо)
- корпоративна, групова та індивідуальна - це можна сформулювати так, стимулювання всіх співробітників, або окрему групу і стабілізувати і мотивувати ключових, незамінних співробітників орган...
