Курсова робота
з дисципліни:
В«Управлінська психологіяВ»
Техніки, засоби і моделі керівництва, реалізовані в роботі
Зміст
ВСТУП
I. Техніки, засоби і моделі керівництва
1. Техніки керівництва
В§ 1.1 Рамкова управління
В§ 1.2 Управління на основі делегування
В§ 1.3 Управління по цілях
2. Засоби керівництва
В§ 2.1 Інформування, індивідуальна бесіда і обговорення
В§ 2.2 Конференція, переговори і скарга
В§ 2.3 Визнання, похвала, критика, осуд
. Моделі керівництва
II. Аналіз техніки та засобів управління персоналом організації ТОВ В«UNIT-копірВ»
В§ 1. Характеристика підприємства
В§ 2. Організаційна структура управління персоналом
Висновок
Список літератури
Введення
В даний час у нашій країні про существляется радикальні економічні перетворення, відбуваються динамічні інноваційні процеси в усіх сферах господарської та виробничої діяльності. Що, поряд із загостренням ринкової конкуренції та глобалізацією економіки, викликає глибокий інтерес вітчизняної науки і практики управління до світового досвіду активізації людського фактора для досягнення ефективності та конкурентоспроможності організацій.
Не випадково в останні роки в нашій країні публікується багато робіт зарубіжних і вітчизняних авторів, присвячених численних проблем у сфері управління організацією та персоналом (А.П. Єгоршин, І. Макарова, С.А. Шапіро, Г.В. Щокін), психологічного впливу на колектив (В.А. Розанова, Р. Чалдин, Н.П. Беляцкій, Т.С. Кабаченко, М.М. Обозов), основ організаційної поведінки (Д. Ньюстром і К . Девіс, В.А. Співак, С.В. Смирнов), технології формування команди (В.В. Авдєєв) та ін
Аналіз, проведений в цих працях, показує те, що успіхи провідних фірм в розвинених країнах пов'язані із створенням високоефективних механізмів управління людськими ресурсами на рівні організації, в основі формування яких комплексний, стратегічний підхід до використання та розвитку трудового потенціалу. p align="justify"> Пріоритетними на сьогоднішній день є гнучкі форми використання робочої сили, безперервне підвищення якості людських ресурсів, нові підходи до організації та стимулювання праці, звернення до культурно-етичним чинникам продуктивності та якості трудового життя. Найбільш успішні корпорації, безвідносно до національної та галузевої належності, мають загальні характерні риси: вони створюють виключно широкі можливості участі в господарських рішеннях; відносяться до своїх працівників не як до найманих осіб, а як до членів загальної корпоративної мережі; активізують зацікавленість співр...
