обітників в досягненні загальних цілей; розвивають систему загальних цінностей. p align="justify"> Актуальність цієї роботи зумовлена ​​існуючої на сьогоднішній момент ринковою ситуацією в країні та світі, яка, будучи дуже складною, залишає компаніям єдиний шанс на виживання - це підвищення власної ефективності. Підвищення внутрішньої ефективності компаній передбачає оптимізацію організаційної структури, впровадження та використання найкращим чином зарекомендували себе систем мотивації, технік, засобів і моделей керівництва. p align="justify"> Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю В«UNIT-копірВ».
Мета роботи цієї роботи - вивчити техніки і засоби керівництва, використовувані товариством з обмеженою відповідальністю В«UNIT-копірВ» у своїй діяльності.
Даною постановкою мети обумовлені завдання роботи:
. вивчити літературу, в якій розглядаються сучасні техніки, засоби і моделей керівництва;
. виявити переваги і недоліки окремих технік, засобів і моделей керівництва;
. встановити, які техніки і засоби застосовуються в діяльності ТОВ В«UNIT-копірВ».
Робота складається з 2 розділів. p align="justify"> У першому розділі висвітлені теоретичні аспекти управління персоналом організації. Визначено поняття техніки, засоби і моделі керівництва, виявлено їх сутність, розглянуто їх класифікації. Вивчено особливості різних технік і моделей, виділено їх переваги і недоліки. p align="justify"> У другому розділі проведено аналіз діяльності ТОВ В«UNIT-копірВ». Представлена ​​характеристика організації, визначені цілі її діяльності. Представлено аналіз окремих аспектів організаційної структури управління персоналом: технік і засобів керівництва. p align="justify"> У висновку представлені висновки.
управління бесіда переговори персонал
I. Техніки, засоби і моделі керівництва
1. Техніки керівництва
Техніка керівництва являє собою комплекс норм, правил, зразків керівництва організацією, обов'язкових для кожного її співробітника, і насамперед для керівника. Поряд з поняттям В«техніка керівництваВ» використовуються такі категорії, як В«принципи керівництваВ», В«концепції керівництваВ», В«техніка менеджментуВ», В«принципи менеджментуВ», В«концепції менеджментуВ». У літературі виділяються досить різноманітні техніки керівництва (рамкову управління, управління по цілях, управління за результатами, системне управління, управління за допомогою символів, харизматичне (трансформаційне) управління, трансакціональної управління і т.д.), які, однак, являють собою в основному лише різні варіанти наступних основоположних видів техніки керівництва: рамкового управління; управління за допомог...
