ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засадити УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
.1 Управление персоналом: суть, Завдання, основні принципи
.2 Методи управління персоналом
.3 Система управління персоналом
.4 Персонал як обєкт управління
Висновки до розділу 1
РОЗДІЛ 2. ПЕРСОНАЛ ЯК ОБ єкт ТА ВАЖЛИВО РЕСУРС ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПРІКЛАДІ КООП «МАКСИМ» 7
2.1 Загальна характеристика ПІДПРИЄМСТВА КООП «Максим»
2.2 Аналіз основних техніко-економічних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА КООП «Максим» 0
2.3 Характеристика персоналу як найважлівішого ї найбільш цінного ресурсу організації
.4 Аналіз системи мотівації персоналу на КООП «Максим»
Висновки до розділу 2
РОЗДІЛ 3. НЕОБХІДНІСТЬ РОЗВИТКУ ТА Збереження ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Розвиток трудового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА в СУЧАСНИХ умів
3.2 Шляхи Вдосконалення ефектівності управління персоналом на підпріємстві КООП «Максим»
Висновки до розділу 3
РОЗДІЛ 4. охрони ПРАЦІ
.1 Характеристика та аналіз потенційно шкідливих и небезпечних виробничих факторів на підпріємстві
4.2 Розрахунки освітлення приміщення та розробка правил техніки безпеки на підпріємстві
Висновки до розділу 4
РОЗДІЛ 5.БЕЗПЕКА У НАДЗВИЧАЙНИХ СІТУАЦІЯХ
.1 Оцінка захисту персоналу обєкта при вінікненні радіаційної обстановки в регіоні
.2 Характеристика обєкта
.3 Аналіз проведеного Дослідження
Висновки до розділу 5
ВИСНОВКИ
Список використаної літератури
ВСТУП
Корінні Зміни, Що сталося в Системі Функціонування вітчізняніх предприятий та Всього народного господарства України в цілому, создали велику потребу в новіх управлінськіх знаннях, посилам Інтерес до системи Формування персоналу з скроню професійно-кваліфікаційнімі характеристиками, орієнтованого на Досягнення кінцевої мети.
Ефективність ЕКОНОМІКИ будь-якого Суспільства в Першу Черга візначається якістю наявних трудових ресурсів та способом їх включення у виробництво, Аджея числа основних продуктивних силою є люди з їхнімі здібностямі та можливіть.
Якісне відтворення Людський ресурсів, Формування трудового потенціалу та раціональне его Використання - все це поклади від управління Людський ресурсами на всех рівнях. Відоме гасло" Кадрі вірішують все" в умів демократизації Суспільства й рінкової ЕКОНОМІКИ набуває неабиякий значення.
Підготовка компетентного персоналу, здатн до продуктівної роботи в ринковий Умова, его раціональне Структурним и просторова размещения, зміна культури управління ПІДПРИЄМСТВА, врешті-решт, поклади від ефектівності Функціонування служби управління персоналом и є запорукою Досягнення успіху підпріємством. Без мотівованіх и кваліфікованіх співробітніків Жодна організація не в змозі создать добро працюючі системи маркетингу, продаж, Фінансів або бухгалтерського учета. Управление персоналу особливо ВАЖЛИВО у СУЧАСНИХ умів глобальної конкуренції и стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи и даже організаційні структурованих старіють з нечуваною швідкістю, а знання та навички співробітніків Компанії стають Головня Джерелом трівалого розквіту будь-якої Компанії.
Вив...
