управляти персоналом, необхідно чітко уявляти основні механізми та закономірності, за якими здійснюється робота з кадрами, на що і потрібно звернути увагу, іншими словами, необхідно володіти сучасними технологіями управління трудовими ресурсами.
Щоб бути успішною, сучасна компанія повинна стабільно функціонувати і одночасно володіти високим ступенем адаптивності до швидко мінливого зовнішнього середовища. Суперечності між контролем і гнучкістю, поточною діяльністю та орієнтацією на розвиток, стратегією і тактикою для управлінців-практиків стають тотальними і вимагають від них застосування системного підходу, насамперед при реалізації функції проектування.
Система управління персоналом традиційно визначається як цілісна система управління кадровим напрямком діяльності організації, орієнтована на вирішення трьох стратегічних завдань:
оперативне і повне задоволення потреб організації в трудових ресурсах необхідної спеціалізації та рівня кваліфікації;
формування та підтримку комплексу організаційних, економічних, а також соціально-психологічних умов, що сприяють найбільш ефективному виконанню працівниками покладених на них функцій;
забезпечення необхідного рівня взаємозв'язку між управлінням персоналом та іншими напрямами менеджменту організації.
Для максимального використання потенціалу співробітників організації управління персоналом повинне стати частиною організаційної стратегії організації. Система управління персоналом повинна забезпечити досягнення організаціям перспективних цілей розвитку і створити систему ступеня реалізації цих цілей. Актуальна задача створення шляхом проектування такої управлінської моделі, яка дозволила б підвищити ефективність управління персоналом організації.
Методологічна основа досліджень в галузі управління персоналом сформувалася як синтез класичних поглядів на питання управління персоналом (Фр.У. Тейлор, А. Файоль, Е. Мейо, Д. Макгрегор), сучасних поглядів на процес формування системи управління персоналом в умовах ринку (Дж. Грейсон, Д. Еренберг, М. Мескон) і в умовах російської економіки (П.В. Журавльов, А.П. Єгоршин, Б.М. Генкін, А.Я. Кибанов, В. А. Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Е.Є. Старобінський).
Аналізу практичних проблем управління персоналом сучасних організацій присвячені роботи С.В. Шекшня, М.В. Грачова. Дослідженнями соціально-психологічних основ сучасного управління персоналом займалися В.А. Співак, В.П. Пугачов, С.Б. Каверін, Є.П. Ільїн та ін
Актуальність розробки моделі управління персоналом на підприємстві, яка дозволила б підвищити ефективність його діяльності, визначили вибір теми дипломної роботи.
Мета дипломної роботи полягає в розробці пропозицій для проектування служби управління персоналом на підприємстві.
Досягнення поставленої мети зумовило висунення і вирішення наступних завдань, що відображають логіку і концепцію дослідження:
дослідити теоретичні основи управління персоналом;
проаналізувати підприємство і характеристику персоналу;
досліджувати процес управління персоналом на підприємстві;
проаналізувати ступінь ефективності існуючого управління персоналом на підпри...
