Міністерство освіти Республіки Білорусь
Установа освіти
МОГИЛЕВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ ПРОДОВОЛЬСТВА
Кафедра економіки та організації виробництва
Курсова робота
з дисципліни «Менеджмент»
управління персоналом організації та шляхи підвищення ефективності його діяльності
Виконала
студентка групи ЕПП - 091
В.В. Мудряк
Керівник роботи
ст. викладач
Ю.Є. Климова
Могильов 2013
Зміст
Введення
. Теоретичні основи системи управління персоналом організації
.1 Структура та функції системи управління персоналом в організації
.2 Сутність, способи та технології мотивації персоналу
.3 Підвищення ефективності управління персоналом
. Інформація про підприємство ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
.1 Характеристика підприємства
.2 Аналіз організаційної структури підприємства ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
.3 Оцінка ефективності організаційної структури ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
. Напрями вдосконалення організаційної структури підприємства ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Введення
На сучасному етапі розвитку науково - технічного прогресу роль людини має величезне значення. Сьогодні це головний стратегічний ресурс будь-якої організації в боротьбі з конкурентами. Це обумовлюється його здатністю до творчості, яке в даний час стає вирішальною умовою успіху будь-якої діяльності.
Сучасний ринок, конкурентні форми його функціонування кардинальним чином змінили ставлення до «людським ресурсам» і до їх ролі в конкурентоспроможності.
Управління людськими ресурсами являє собою особливий вид управлінської діяльності, який вимагає виконання специфічних функцій і наявності особливих якостей у людей, що займаються цією діяльністю. Управління персоналом полягає в забезпеченні необхідних організації навичок і умінь, і в підтримці бажання використовувати ці навички та вміння у її співробітників. Організації вирішують це завдання за рахунок створення спеціальних систем підбору, розвитку, оцінки та винагороди персоналу.
Управління персоналом полягає в підборі і збереженні необхідного організації персоналу, його професійному навчанні та розвитку, оцінці діяльності кожного з працівників з точки зору реалізації цілей організації персоналу, його професійному навчанні та розвитку, оцінці діяльності кожного з працівників з точки зору реалізації цілей організації, що дає можливість скорегувати його поведінку, винагороду персоналу за його зусилля.
Для того щоб успішно розвиватися, організація повинна керувати підбором, навчанням, оцінкою і винагородою персоналу, тобто створити, використовувати і вдосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів. Взяті методи, процедури, програми являють собою системи управління людськими ресурсами. Традиційно виді...
