Введення
У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. У міру соціально-економічного розвитку суспільства змінювалася і спрямованість мотиваційних впливів. Якщо спочатку вони були строго спрямовані на підвищення продуктивності праці, іншими словами, на стимулювання фізичної активності, то поступово мотивація стала орієнтуватися на підвищення якості праці, стимулювання творчої активності, ініціативи працівників і на закріплення персоналу на підприємстві.
Мотивація персоналу в сучасних умовах є основним засобом обидві печення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основною метою процесу мотивації є отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Система мотивування повинна реально і дієво стимулювати кожного співробітника організації на виконання пропонуються йому поділом праці обов'язків. Від того, наскільки система мотиваційних програм буде ефективною, якою мірою вона буде зрозуміла і прийнята кожним працівників як справедлива, залежить забезпечення мотивації виконання цих програм співробітниками організацій та адміністрацією.
В даний час керівники організацій достатньо часто роблять помилку, обмежуючи дію мотивації лише побудовою системи матеріального стимулювання. Це звужує ефект від мотиваційної роботи, так як значна частина працівників очікує не лише справедливої ??винагороди за свою працю, а й визнання своєї професійної значущості на виробництві.
Трудове поведінку членів суспільства визначається взаємодією різних внутрішніх і зовнішніх спонукальних сил. Внутрішніми спонукальними силами є потреби та інтереси, бажання і прагнення, цінності і ціннісні орієнтації, ідеали і мотиви. Всі вони являють собою структурні елементи системи мотивації.
Впровадження і коректування системи мотивації - процес циклічний. Компанії постійно розвиваються, змінюється їх ринкове оточення. Перед бізнесом в цілому і окремими підрозділами ставляться нові завдання. З плином часу існуючі механізми стимулювання неминуче втрачають свою актуальність і ефективність. Тому дуже важливо періодично здійснювати моніторинг працездатності системи мотивації персоналу і оцінювати її відповідність цілям та завданням бізнесу. Тоді процес внесення необхідних змін в систему буде носити плановий, а не екстрений характер.
Результатом впровадження системи мотивації персоналу є не тільки ефективне стимулювання до праці і формування нових механізмів мотивування, але і можливість моніторингу показників якості праці, які дозволяють оцінити внесок кожного співробітника, групи і підрозділи в загальний результат діяльності організації. Зрештою, ця можливість сприяє здійсненню принципу постійного поліпшення системи мотивації, а раціональне та адекватне стимулювання персоналу, інформування про досягнення і створення необхідних умов праці ведуть до зростання показників якості продукції.
Саме якість праці є одним з головних показників ефективної діяльності персоналу організації, і основним критерієм результативності застосованих в практиці організації інструментів мотивації персоналу.
Мета представленого в роботі дослідження - ...
