фаховості компетентність ФАХІВЦЯ КАДРОВОГО ОРГАНУ збройно СИЛ УКРАЇНИ: СУТНІСТЬ ТА ЗМІСТ
Копцев О.В.
В Останні роки у зарубіжній практіці, особливо в розвинутих странах світу таких як Австрія, Голландія, Канада, Німеччіна, США, пошірівся досвід Впровадження систем управління персоналом на Основі компетенцій та компетентності, что характерізується системою оплати праці, заснованої на Показники ефектівності ї результатівності службової ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже високим рівнем професіоналізму й підзвітності.
В Основі ідеології Впровадження компетенції та компетентності покладено процесуальний підхід до управління персоналом, что передбачає его відбір, призначення, Розвиток та кар єрне Просування на Основі демократичних Принципів, контролю, побудованого на об єктівному вімірюванні результатів ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців та Військовослужбовців [1].
В даній статьи Пропонується скористати моделями компетентності відносно ДІЯЛЬНОСТІ менеджера по персоналу (працівника кадрового органу) будь-якої організації та на ее базі побудуваті модель компетентності менеджера з персоналу збройно Сил України.
Розглядаючі Функції кадрових служб та Спираючись на досвід успішніх корпорацій Можемо візначіті ключові роли для Професії менеджера з персоналу.
1. Кадровий стратег - член управлінської команді, Який відповідає за Розробка і реалізацію кадрової стратегії, а такоже організаційні механізмі ее забезпечення; системи управління и Керівництва службами, Які здійснюють кадровий менеджмент.
. Керівник служби управління персоналом - організатор роботи кадрових Підрозділів.
. Кадровий технолог - розробник и реалізатор творчих підходів у спеціфічніх для менеджера по персоналу областях ДІЯЛЬНОСТІ, компетентний у спеціальніх та технологічних знань, здатн залучаті різноманітні внутрішні и Зовнішні ресурси та їх Ефективно використовуват з урахуванням ДІЛОВИХ перспектив організації (керівник служби організаційного розвітку або розвітку персоналу).
4. Кадровий новатор - керівник, лідер-розробник експериментальних, Ініціативних або пілотажніх проектів, Які потребуються Великої уваги и ретельного опрацювання, до того чем смороду отрімають ШИРОКЕ Поширення в практіці кадрового менеджменту організації.
. Виконавець - фахівець, что здійснює оперативну кадрову політику.
. Кадровий консультант (зовнішній чи внутрішній) - професіонал, Який вікорістовує панорамне бачення перспектив корпорації, Практичні знання в Галузі управління Людський ресурсами и навички експерта, для визначення потреб, можливіть и Шляхів Вирішення проблем, пов'язаних з розвитку організаційно-кадрового потенціалу.
Фактично ВСІ Шість професіональніх ролей є мінімальнім рольовим набором для Ефективно працюючої управлінської команди в Системі кадрового менеджменту окремо взятої організації [2].
Вважаємо за доцільне для Такої організації, як Збройні Сили України Додати, ще одну необхідну роль:
. Кадровий аналітик, Який збірає, Аналізує статистичну та будь-яку іншу інформацію, что Надходить до кадрового о...
