кадрів. І чим динамічніше виробнича система, тим більша потреба в розширеному відтворенні можливостей, компетентності, творчих здібностей працівників, їх адаптивності до нових, непередбачених умовам виробництва. Це і є звернення до потенціалу персоналу.
Потенціал фахівця відображає його особистісні можливості, які закладені в людині і які можна задіяти з розрахунком на їх розширення в міру використання в мінливій виробничій ситуації. І тоді кадровий потенціал фірми - це особистісні можливості, розташовувані персоналом фірми, які при востребовании практикою можуть бути відтворені, задіяні, і які можуть зростати у відповідності з новими вимогами цієї конкретної практики.
Необхідність переорієнтації політики на розширене відтворення кадрового потенціалу, на додаток до простого відтворення кадрового резерву для ротації, пов'язана з різким стрибком вимог до ініціативності, підприємливості, здібностям пошуку нових рішень в складних, нестійких господарських умовах.
Це можна уявити трьома уявними ситуаціями на прикладі: один фахівець (С) - одна посада (Д).
Ситуація 1. Стабільний стан кадрів, коли вимоги посади (До) задовольняється можливостями працюючого (С), тобто
С=До (1.1)
Ситуація 2. Кадри мобільні, потрібно резервування для підтримування надійності стабільної виробничої системи. Тоді фахівець, що використовує функції за своєю посадою, але введений в резерв (Ср), на іншу, що забезпечує резервом (Др), має не використовувані поки, але потрібні для тієї іншій посаді додаткові компетентність, знання, уміння (Др) і тоді:
Ср=До + Др (1.2)
Ситуація 3. Введення нових господарських відносин змінює вимоги до професій, кваліфікації, до підприємливості, винахідливості і до особистісних якостей інженера в цілому. Підготовленість фахівця до заданої посади вже недостатня, вимоги до потенціалу особистості (Лп) зростає. Тоді кадровий резерв (Ср) повинен бути доповнений особистісним потенціалом, це і складе кадровий потенціал (Кп):
Кп=Ср + ЛП, (1.3)
що відповідатиме:
Кп=До + Др + ЛП (1.4)
Якщо це положення приймається за вихідне, то механізм кадрового забезпечення повинен містити елементи, налаштовані на особистісний і кадровий потенціал фірми в цілому. Це основа для зміни кадрової політики.
1.2 Кадрова політика і організація управління кадровим потенціалом організації
Більшість вітчизняних і зарубіжних авторів розглядають в нерозривному зв'язку такі поняття, як «кадровий потенціал» і «управління кадрами», оскільки тільки при вмілому управлінні можливо раціональне використання кадрів і, як наслідок, ефективна діяльність підприємства в умовах гострої ринкової конкуренції. Управління кадрами - це багатогранний і виключно складний процес, що має свої специфічні особливості та закономірності. У найзагальнішому вигляді під управлінням кадрами розуміється цілеспрямована діяльність керівного складу підприємства, керівників і фахівців підрозділів системи управління кадрами, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління кадрами.
Управління кадрами ...
