ння до змісту праці продовжує змінюватися. У відповідь на прагнення працівників до більшої гнучкості та чуйності реагування були створені партісіпатів-ні структури управління з більшим ступенем їхньої участі.
Це призводить до заміни ієрархічних структур організаціями з меншим числом рівнів управління і до більш широкого використання зовнішніх контрактів (аутсорсинг) для виконання роботи. Традиційні виробничі структури замінюються невеликими професійними колективами, що працюють з новітніми комп'ютерними та телекомунікаційними технологіями. На місце зримою форми підприємства приходить віртуальне підприємство, що представляє сукупність просторово розосереджених електронних робочих місць, пов'язаних між собою комп'ютерною мережею.
З цього випливає, що найбільш перспективними галузями в новому суспільстві стають всі сфери, пов'язані з виробництвом і розповсюдженням інформації, високими технологіями, науковими дослідженнями, сферою послуг, системами управління інформаційними та людськими ресурсами. Інформація стає невід'ємною частиною трудового процесу. Це призводить до формування абсолютно нового суб'єкта виробництва - суб'єкта, здатного переробляти, поширювати і виробляти інформаційні ресурси, ідеї, технології, способи організації та управління [3]. По суті, цей суб'єкт виробництва тепер є суб'єкт, який здійснює управлінський працю.
Однак і сама праця тепер виходить на інший змістовний рівень. Предмет такої праці стає все більш символічним і менш матеріальним. Сам управлінський працю в інноваційній економіці змінює свій стиль, отримуючи характеристики гетерогенності, особистісного підходу, творчості та інтелектуальної диференціації.
Інша особливість управлінської праці в суспільстві інформаційного капіталізму обумовлена ??тим, що організація як економічна категорія набуває інші «віртуальні» форми. Це тягне за собою в тому числі і поширення нових і нестандартних форм зайнятості [6]. При поширенні таких форм зайнятості обсяг управлінської праці скорочується в рази. Це призводить до підвищеного рівня конкуренції серед менеджерів і, внаслідок цього, до необхідності постійного підвищення професійного рівня. До того ж підприємства, існуючі в умовах інноваційної економіки, будуть оцінюватися за такими критеріями ефективності, як володіння інформацією, швидкість її отримання та обробки, здатність використовувати при вирішенні практичних завдань, що, в свою чергу, вимагає підвищення ступеня інтелектуалізації трудової діяльності, насамперед менеджерів всіх рівнів.
З урахуванням наведених вище тенденцій постає питання і про зміну підходів до оцінки ефективності управлінської праці, яку пропонується розглядати в якості інтегрального соціально-економічного показника, що включає в себе співвідношення результату праці (кінцевої мети організації) з витратами на управління. При цьому зазначені витрати пов'язані не тільки з безпосереднім обслуговуванням управління, а й із забезпеченням соціального середовища організації, формуванням високого мотиваційного фону співробітників.
У рамках функціонального та мотиваційного підходів визначення суті та змісту управлінської праці критерії його ефективності різні.
Функціональний підхід дає можливість розглядати управління як діяльності з виконання наступних основних функцій: прогнозування, планування, організації, керівництва, координації, контролю. У рамках цього підходу критерії ефективності управлінської праці можна умовно ...
