роблем недостатньо ефективного використання трудових ресурсів.
Метою дипломної роботи є розробка пропозицій щодо вдосконалення системи стимулювання персоналу в сучасних умовах на прикладі ТОВ «Ралі Плюс». Для досягнення поставленої мети в роботі вирішувалися наступні завдання:
· Вивчення теоретичних основ і сучасних тенденцій мотивації праці та її ролі в підвищенні ефективності діяльності підприємства.
· Аналіз організації стимулювання персоналу ТОВ «Ралі Плюс».
· Розробка заходів щодо вдосконалення стимулювання персоналу ТОВ «Ралі Плюс».
При написанні роботи були використані законодавчі акти, монографії, наукові та навчальні видання з менеджменту і управління персоналом, матеріали періодичних видань, присвячені питанням мотивації персоналу, формування систем оплати праці та управління кар'єрою.
Вихідною базою аналізу системи мотивації праці на ТОВ «Ралі Плюс» послужила документація підприємства: посадові інструкції, положення про відділи, положення про преміювання праці працівників, накази і розпорядження керівництва, дані управлінського обліку. Для аналізу економічних показників діяльності підприємства була використана звітність ТОВ «Ралі Плюс» за 2011-2012 роки.
Глава 1. Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності виробництва
.1 Роль і значення мотивації персоналу
Основною особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Ситуація яка склалася в даний час в нашій країні несе як великі можливості, так і великі загрози для кожної особистості в плані стійкості її існування. Тобто зараз існує вкрай високий ступінь невизначеності в житті кожної людини. Отже, необхідно розробити новий підхід до управління персоналом. Цей підхід полягає в наступному:
) створення філософії управління персоналом.
) створення скоєних служб управління персоналом.
) застосування нових технологій в управлінні персоналом.
) створення і вироблення спільних цінностей, соціальних норм, установки поведінки, яка регламентує поведінку окремої особистості.
Філософія управління персоналом - це формування поведінки окремих працівників стосовно цілям розвитку підприємства. У таких умовах мотивація трудової діяльності співробітників фірми набуває особливо важливого значення. Для того, щоб людина виконував доручену йому роботу сумлінно і якісно, ??він повинен бути в цьому зацікавлений або, інакше кажучи, мотивований.
В управлінні персоналом мотивація розглядається як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. У цьому зв'язку як синонімічні терміну мотивація використовуються також терміни стимулювання і мотивування. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом.
Уявлення про можливості мотивації праці працівників зазнали великі зміни в практиці управління. Довгий час вважалося, що єдиним і достатнім стимулом для спонукання працівника до ефективної праці є матеріальна винагорода. Тейлор, засновник...
