Введення
Планування персоналу є умовою розвитку кадрової політики, спирається на цю політику, а також на стратегію розвитку організації.
Ця важлива функція служби персоналу здійснюється в три етапи:
1) прогноз потреби в кадрах через збір інформації про якісної та кількісної потреби з урахуванням фактора часу;
2) планування наявності кадрів, тобто виявлення фактичної наявності кадрів з урахуванням їх якісних, кількісних характеристик;
) планування невідповідності фактичних і планових показників наявності кадрів через виявлення нестачі або надлишку кадрів в часі і відповідно з цим розробка заходів щодо забезпечення кадрами, вивільненню кадрів, підвищення кваліфікації кадрів.
Планування персоналу покликане вирішувати такі завдання:
забезпечити організацію персоналом, необхідним для досягнення організаційних цілей;
врегулювати взаємну відповідність завдань і виконують їх людей;
гарантувати певний рівень кваліфікації цих людей, відповідний як їх особистим можливостям і побажанням, так і виробничої необхідності;
забезпечити активну мотивована участь цих людей в комплексній діяльності підприємства.
Вирішення зазначених завдань здійснюється шляхом планування персоналу, яке передбачає визначення етапів цього процесу, виявлення областей застосування методів планування персоналу.
персонал професійний планування особистість
1. Планування потреби у виробничому персоналі
Планування персоналу - це системні, взаємопов'язані дії, які грунтуються на принципах:
атестації, оцінки роботи персоналу: чим точніше сформульовані необхідні для підприємства результати, тим точніше можна оцінити співробітників;
змагальності; чим більше організація прагне у успіху, тим більше вона буде заохочувати відкрите змагання між кандидатами на посади;
безперервного навчання, розвитку і вдосконалення кадрів людських ресурсів організації;
наступності кадрів.
Планування персоналу передбачає визначення потреби в персоналі в короткостроковій і довгостроковій перспективах. В останньому випадку мова йде про стратегічне планування.
Планування має виходити з оптимального складу робочої сили і створення умов для успішної реалізації особистісного потенціалу співробітників, використання їх навичок, досліди, кваліфікації. Тому важливо при плануванні враховувати можливості організації в області мотивації продуктивності праці (досягається за допомогою системи матеріального і морального заохочення), розвитку у співробітників досконалих виробничих навичок за допомогою освіти і самонавчання, а також створення оптимальних умов для спільної роботи за допомогою продуманого структурування груп спільно працюючих співробітників.
Планування потреби в кадрах відбувається на основі інформації про кількісні, якісні і часових складових попиту.
Таблиця 1. Фактори планування персоналу
Групи факторовФактори, що впливають на потребу в персоналі та кадровий потенціалЧто планируетс...
