Введення
Як правильно зазначив Лі Якокка в своїй роботі «Кар'єра менеджера»: «Не з собаками, чи не з мавпами має справу менеджер, а з людьми. Його єдине призначення в якості керівника - спонукати до роботи інших людей »[20].
Як машина не може рухатися без мотора, так і управління організацією неможливо без людей, що призводять її в дію, що є її серцем, мотором. Саме люди приводять в дію наявні в розпорядженні будь-якої організації верстати, машини, фінанси, сировина і пр. І як мотор автомобіля, так і персонал організації може працювати по-різному. Налагодити роботу цього «мотора» і є найперше завдання керівництва будь-якої організації.
Саме тому жодна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, так як мотивація спонукає конкретного індивіда і колектив у цілому до досягнення особистих і колективних цілей.
Актуальність теми курсової роботи обумовлена ??всезростаючої роллю особистості працівника, не тільки як сукупності функцій і посади, а людини - як особливого об'єкта управління, який не може розглядатися тільки як ресурс. Можна сказати, що на сьогоднішній день проблема людського фактора всіма усвідомлена. Вона обговорюється на самих різних рівнях, включаючи урядовий, в більшості країн світу. Не випадково мотивація була виділена однією з функцій управління. На думку багатьох практиків і теоретиків менеджменту, шлях до спрощення процесу управління, а значить, до найвищої його ефективності лежить тільки через рішення проблеми мотивації праці, яка є не тільки однією з функцій управління, але, без перебільшення можна сказати, еквівалента за своєю значимістю всім іншим управлінським функціям.
Як об'єкт дослідження було обрано підприємство РУП «Гомельський завод« Гідропривід »». На даний момент на підприємстві трудиться понад тисячу чоловік, а значить, проблема ефективного управління такою кількістю персоналу стоїть найбільш гостро.
Предметом дослідження виступила існуюча на підприємстві система мотивації персоналу та шляхи її вдосконалення.
Мета дослідження: на підставі теоретичних досліджень проблеми, аналізу її стану на РУП «Гомельський завод« Гідропривід »визначити основні напрями та запропонувати конкретні шляхи вдосконалення існуючої на підприємстві системи мотивації, довівши їх доцільність і ефективність.
Досягнення поставленої мети реалізується за допомогою вирішення наступних завдань:
вивчити теоретичні основи мотивації персоналу;
охарактеризувати об'єкт дослідження, розглянути його організаційну структуру, проаналізувати економічний стан;
проаналізувати існуючу на підприємстві систему або методи мотивації персоналу;
виділити основні недоліки та проблеми існуючої системи мотивації і визначити основні напрямки їх вирішення або усунення;
запропонувати конкретні шляхи вдосконалення системи мотивації РУП «Гомельський завод« Гідропривід »».
довести доцільність та ефективність впровадження запропонованих заходів.
Для вирішення поставлених завдань в курсовій роботі використовувалися методи і моделі аналізу господарської діяльності, порівняльного аналізу...
