о нових змін, сьогодні організація повинна бути здатна до формування та накопиченню свого потенціалу, який надалі посприяє не тільки своєчасної та адекватної реакції на мінливі умови зовнішнього середовища, а й забезпечить можливість впливати на поточне оточення, посприяє ефективному управлінню розвитком і функціонуванням великої кількості підсистем організації.
Потенціал цієї діяльності багато в чому залежить від корпоративної культури, тобто від того, навіщо в принципі люди влилися в організацію, того, яким чином вони налагоджують комунікації всередині колективу, які методи і принципи, якими вони користуються при виконанні своїх посадових обов'язків. Це визначає не тільки різного роду відмінності між організаціями, а й забезпечує її конкурентоспроможність і шанси на виживання в цій боротьбі.
У організації формується неповторний вигляд, основою для якого є специфіка виробництва і якість надаваних їм послуг, моральні принципи і правила поведінки співробітників, репутація компанії в конкурентному середовищі тощо. Все це є системою загальноприйнятих організаційних уявлень про порядок ведення справ, до досягнення поставлених результатів і форм відносин. Ці особливості виділяють організацію серед інших.
Корпоративна культура і наука управління персоналом взаємопов'язані. При цьому менеджмент не тільки зіставимо з організаційною культурою, в значній мірі залежить від неї, а також впливає на формування і подальшу адаптацію культури до організаційної стратегії. У зв'язку з цим нам слід не забувати про необхідність вміння управлінця впливати на організаційну культуру.
Організаційна культура це відносно нова галузь знань, яка входить в ряд управлінських наук. Вона сталася з також досить молодий галузі знання - корпоративного управління, що містить в собі загальні принципи, підходи, закони та закономірності управління великими компаніями.
Сам термін «Корпоративна культура» з'явився лише в другій половині двадцятого століття, але факт існування самого явища культури організації не потребує підтверджень. Багато вчених, такі М.Вебер, Е. Мейо, А.Файоль, при дослідженні управління та організації тим чи іншим способом торкалися у своїх роботах питання корпоративної культури.
Процес цілеспрямованого вивчення явища корпоративної культури розпочався в 70 - 80 роки минулого століття. Основоположниками цього направляенія є такі дослідники, як А.Кеннеді і Т. Діл, Д.Мерсер, Т. Пітерса, Р.Уотерман, Е. Шейна, Ф. Роджерс.
Основною метою корпоративної культури як явища є допомога співробітникам організації в ефективному виконанні своїх трудових обов'язків і отриманні задоволення від цього процесу. Ці фактори гарантовано будуть сприяти збільшенню економічних показників і поліпшення роботи організації в цілому. Очевидний факт того, що дружний, згуртований і щасливий колектив, рухомий досягненням поставлених цілей, принесе набагато більше користі, ніж суспільство незадоволених, невмотивованих співробітників. З цього ми може зробити висновок, що роль корпоративної культури в організації величезна.
Об'єкт дипломного дослідження: корпоративна культура організації, її особливості.
Предмет дипломного дослідження: особливості формування корпоративної культури організації, вплив на процеси управління, способи поліпшення позитив...
