Зміст
Введення
Глава 1. Способи формування та розвитку корпоративної культури
1.1 Поняття і структура корпоративної культури
1.2 Основні атрибути корпоративної культури
1.3 Способи формування та підтримки корпоративної культури
2. Аналіз корпоративної культури
2.1 Загальна характеристика та назву організації
2.2 Аналіз та діагностика корпоративної культури на ФГУП НМЗ «Іскра»
2.3 Виявлення проблем з формування корпоративної культури
Глава 3. Розробка рекомендацій щодо формування та вдосконалення корпоративної культури
3.1 Розробка плану заходів щодо формування корпоративної культури
3.2 Способи ліквідації ключових проблем
Висновок
Додатки
Введення
Культура організації відноситься до базових понять науки управління.
Хоча ще кілька років тому практично ніхто не вживав словосполучення «корпоративна культура», вона все ж була. І, що цікаво, всі наші залишилися в радянському минулому «дошки передовиків праці», значки, почесні грамоти і так далі були класичними атрибутами корпоративної культури. Таким чином, термін «корпоративна (організаційна) культура» здається новим тільки на перший погляд. На зорі монополізму, коли засновник найбільшої автомобільної корпорації Г. Форд вітався зі своїми робітниками за руку і вітав їх з сімейними урочистостями, він створював на своїх заводах саме цю культуру - ефемерне явище, яке неможливо помацати руками, але, плоди якого, вельми матеріальні, бо безпосередньо сприяють збільшенню доходів компанії.
Актуальність роботи полягає в тому, що в організаційній психології та теорії управління сьогодні немає, мабуть, більш широко досліджуваного конструкту, ніж поняття організаційної культури. Вона полягає у відображенні тієї реальної ролі, яку відіграє організаційна культура як системний фактор ефективного менеджменту.
Значення корпоративної культури для розвитку організації визначається рядом обставин. По-перше, будучи важливим джерелом стабільності і наступності в організації, культура надає співробітникам організаційну ідентичність, визначає внутригрупповое уявлення про компанію. Це створює у працівників відчуття надійності самої організації та свого положення в ній, сприяє формуванню почуття соціальної захищеності. По-друге, знання основ організаційної культури своєї компанії допомагає новим працівникам правильно інтерпретувати відбуваються в організації події, визначаючи в них все найбільш важливе і суттєве. По-третє, внутрішньоорганізаційна культура, більш, ніж що-небудь інше, стимулює самосвідомість і високу відповідальність працівника, який виконує поставлені перед ним завдання. При створенні ефективного механізму корпоративної культури знімає основне протиріччя організаційного розвитку: дуалізму раціонального - цільового та емоційного - ціннісного компонентів виробничої діяльності.
В даний час за кордоном накопичений колосальний теоретичний і практичний досвід формування, підтримки, перетворення корпоративної культури в організаціях. Такі класики менеджменту, як Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. внесли видимий внесок у дослід...
