д. Стратегічне управління персоналом - це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням відбуваються і майбутніх змін в її зовнішньому і внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі.
Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання:
забезпечення організації необхідною трудовим потенціалом відповідно до її стратегії;
формування внутрішнього середовища організації таким чином, щоб внутріфірмова культура, ціннісні орієнтації, пріоритети в потребах створювали умови і стимулювали відтворення і реалізацію трудового потенціалу і самого стратегічного управління;
вирішення протиріч в питаннях централізації-децентралізації управління персоналом. Одна з основ стратегічного управління - розмежування повноважень і завдань з точки зору як їх стратегічності, так і ієрархічного рівня виконання.
1. Основні підходи до визначення стратегії управління персоналом
Між стратегією управління персоналом та організаційної стратегією, частиною якої вона є простежуються різні варіанти взаємодії. Відповідно до цього визначають три основні підходи до пояснення стратегії управління персоналом, що розрізняються за ступенем прив'язки до бізнес-стратегії:
варіант 1. Стратегічний менеджмент персоналу (кадрова стратегія як самостійна функціональна стратегія);
варіант 2. Менеджмент персоналу, орієнтований на стратегію («відгалуженнями» стратегія персоналу);
варіант 3. Стратегічно орієнтований менеджмент персоналу (стратегія персоналу, орієнтована на ресурси).
Під стратегічним менеджментом персоналу розуміються обумовлені майбутнім спостереження, аналіз і планування кількісного та якісного складу персоналу, здійснювані в рамках стратегічного, або довгострокового кадрового планування. Під цим, найчастіше, мають на увазі довгостроково орієнтоване планування, яке несуттєво відрізняється від «нормального», або традиційного визначення перспективної кадрової потреби організації.
Відповідно до позиції Р. Бюннера, робота з персоналом визначається захисною роллю кадрового керівництва, яке лише може реагувати на організаційні рішення, але в їх розробці участі не приймає. Воно задовольняється сприйняттям адміністративних завдань, пов'язаних з розрахунком заробітної плати і доходів, тарифного і соціального права. Це означає, що кадрова діяльність розуміється в цьому випадку як переважно сфера соціальних і людських інтересів, які, в свою чергу, мало зважають з принципом економічної ефективності. У такій ролі служба персоналу функціонує незалежно від ділової активності підприємства.
Менеджмент персоналу, орієнтований на стратегію. Стратегія управління персоналом - це залежна похідна від стратегії організації в цілому. Це означає, що менеджмент персоналу, орієнтований на стратегію (МПОС), використовує тільки похідні заходи для реалізації вже розробленої стратегії. Працівники служби управління персоналом (як суб'єкт) пристосовуються до дій керівництва, підкоряючись інтересам загальної стратегії.
Особливості МПОС визначені в Мічиганської і Гарвардської концепціях стратегічного менеджменту людськи...
