Введення
Для успішного функціонування будь-якої організації кожен керівник повинен правильно управляти ресурсами, в тому числі і людськими, щоб всі співробітники готові і хотіли виконувати свою роботу. Він повинен знати, що чекають його підлеглі від нього, яких результатів чекати від них, як можна впливати на працівників і т.п. Все це являє собою ефективну систему мотивації.
У державному управлінні мотивація є більш складним і важливим елементом через специфіку діяльності державних органів (високий матеріальний і людський ризик, велика ступінь відповідальності тощо). Розвиток системи мотивації в державному органі дозволяє підвищити ефективності праці державних цивільних службовців і належним образів організувати його, що сприяє кращому виконання своїх професійних обов'язків держслужбовцями і підвищує лояльність державному органу, державі та інтересам суспільства, зниженню корупції, а значить ефективність діяльності державних органів влади та державного управління в цілому підвищується. Ступінь ефективності діяльність державних органів, в свою чергу, є показником престижу країни та рівня її соціально-економічного розвитку.
Що стосується самого процесу вдосконалення праці державних цивільних службовців, то він включає в себе цілий комплекс заходів щодо вдосконалення державної служби в Російській Федерації (впровадження якісно нових способів стимулювання праці, способів підбору кадрів, способів оцінки персоналу, створення умов для кар'єрного росту) і проводиться у відповідність з реформою державної служби. Всі ці заходи так чи інакше пов'язані з модернізацією нинішньої системи мотивації державних службовців. Важливе місце в реалізації цих заходів відіграє орієнтація на зарубіжний досвід
Сьогодні у відповідність з реформою державної служби проводиться велика кількість заходів у напрямі вдосконалення державної цивільної служби. Наприклад, готується проект Федерального закону Російської Федерації від 27 липня 2004 р. № 79 із змінами в частині оплати праці, у відповідність з Указом Президента Росія 7 травня 2012 р. № 601 реалізуються пілотні проекти, спрямовані на апробацію та впровадження в роботу кадрових служб федеральних державних органів нових кадрових технологій і т.д.
Всі глобальні зміни на державній службі Росії випливають, насамперед, з існуючих проблем в сфері регулювання праці державних службовців. По-перше, сьогодні мотиви індивідів значно ускладнилися, а мотивація праці держслужбовців залишилася на низькому рівні, тому що простих регламентів та посадових інструкцій вже недостатньо. По-друге, рівень оплати праці на держслужбі набагато нижче в порівнянні з комерційним сектором. По-третє, майже вся система заохочення побудована на вислугою років. По-четверте, теоретична база вдосконалення мотивацій держслужбовців дуже бідна: відсутні комплексні дослідження, погано вивчені всі аспекти даної тематики через призму державної служби. По-п'яте, роботи в державних органах стала непрестижною, спостерігається відтік високо кваліфікованих кадрів у віці 30-50 років в комерційних сектор, а молоді люди не хочуть йти на держслужбу в наслідок низької оплати праці. По-шосте, державна служба Російської Федерації вже багато разів зазнавала змін, які здебільшого носили безсистемних характер, і зараз виникла необхідність у великих, всеосяжних змінах на довгі роки, яке буде вирішу...
