1. Поняття лідерства в управлінні організацією
Роль керівника в організації є багатоплановою. Він наділений правом вирішувати, впливати на підлеглих, що передбачає певний тип стосунків з іншими людьми. Особистісний авторитет керівника і офіційні повноваження є основою, на якій формується його реальний вплив на діяльність організації, в тому числі і управлінську систему загалом.
Керівництво - це процес використання влади для досягнення впливу на людей.
Влада - це можливість впливати на поведінку інших людей. Керівник повинен мати владу не лише неформальну, але обов'язково має формальну владу: підлеглі залежать від нього в питаннях зарплати, видачі завдань, просуванні по службі, задоволення соціальних потреб, видачі матеріальної допомоги.
Вплив - це будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку (стосунки, відчуття і т.д.) іншого індивіда.
Стиль керівництва - система принципів, норм, методів і прийомів впливу на підлеглих з метою ефективного здійснення управлінської діяльності та досягнення поставлених цілей.
У наукових дослідженнях зафіксовано певні зв'язки між стилем, типом керівника, ефективністю діяльності організації та її культурою управління. Загалом вони зводяться до наступних положень:
стиль відображає усталені способи діяльності певного типу керівника; тісно пов'язаний з психологічними особливостями його мислення, прийняття рішень, спілкування тощо;
стиль не є вродженою якістю, а формується в процесі діяльності і змінюється, його можна коригувати та розвивати. Сталий керівництва можна також навчати;
опис і класифікація стилів певною мірою відтворюють змістові характеристики (параметри) управлінської діяльності (специфіка поставлених завдань, взаємини з підлеглими і т.д.);
стиль керівництва обумовлений культурними цінностями, традиціями організації;
фактори зовнішнього середовища (соціально-економічні, політичні, соціально-психологічні і т.д.) впливають на формування стилю керівництва.
У теорії і практиці управлінської діяльності виділяють різні типи стилів керівництва за ознакою переважання одноосібних чи групових способів впливу на персонал та організацію виробничого процесу.
Лідерство - це процес впливу на групу людей, для притягнення їх до спільної реалізації управлінських рішень і досягнення певних цілей.
Організацію можна розглядати у двох аспектах [6]:
формальний (функціональний);
неформальний (психологічний або емоційний).
Менеджмент займає особливе місце в системі формальних (офіційних) відносин, лідерство ж - феномен, породжений системою неформальних (неофіційних) відносин. Як правило, роль і функції в менеджменті визначені заздалегідь, лідерство виникає стихійно і без формального визначення.
Керівник колективу призначається вищим керівництвом ззовні, отримує відповідні владні повноваження і право на застосування санкцій, лідер найчастіше висувається з числа оточуючих його людей, рівних за статусом або службовому становищу.
Досліджуючи феномен лідерства, слід розглянути дв...
