Введення
Актуальність теми полягає в тому що адаптація персоналу в організації є необхідною ланкою кадрового менеджменту. Стаючи працівником конкретного підприємства, новачок опиняється перед необхідністю прийняти організаційні вимоги: режим праці та відпочинку, положення, посадові інструкції, накази, розпорядження адміністрації і т.д. Він приймає також сукупність соціально-економічних умов, що надаються йому підприємством.
На жаль, важливість заходів щодо адаптації працівників у нашій країні недостатньо серйозно сприймається кадровими службами. До цих пір багато державні підприємства та комерційні організації не мають навіть базових програм адаптації.
Теоритическая і практична значущість зводиться до: зменшення стартових витрат, зменшенню плинності кадрів; швидшому досягненню робочих показників; входженню працівника в робочий колектив, в його неформальну структуру і відчуття себе членом команди; зниження тривожності і невпевненості, які долають новим працівником.
Мета роботи: вивчення адаптації як однієї з сучасних технологій управління персоналом і його невід'ємної частини.
Предмет дослідження: вивчення методів адаптація людини до організаційного оточення.
Завдання:
. Вивчити теоретичні основи процесу адаптації.
. Розглянути види й етапи адаптації.
. Вивчити досвід адаптації на конкретній організації.
. Зробити пропозиції щодо поліпшення процесу адаптації.
Методами дослідження є аналіз, порівняння та узагальнення даних, опублікованих в науковій літературі, в практичній частині використані методи опитування, анкетування.
Об'єктом дослідження є методи адаптація людини до організаційного оточення.
Теоритическая значимість роботи полягає в систематизування та узагальненні інформації з даної теми.
Теоритическая база дослідження складається з робіт російських авторів таких як:
. Базаров Т.Ю. «Управління персоналом»
. Веснін В.Р. «Практичний менеджмент персоналу»
. Кибанова А.Я. «Управління персоналом організації» і д.р.
1. Теоретичні аспекти адаптації персоналу на підприємстві
1.1 Поняття адаптації персоналу
адаптація персонал управління
Підбір і прийом на роботу являє собою досить тривалий і дорогий процес - до першого дня роботи нового співробітника компанія вже витрачає на нього значні кошти. Тому компанія зацікавлена ??в тому, щоб прийнятий на роботу працівник не звільнився через кілька місяців. Однак, як показує статистика, найбільш високий відсоток прийнятих на роботу залишає організацію саме протягом перших трьох місяців. Основні причини відходу - розбіжність реальності з очікуваннями і складність інтеграції в нову організацію. Допомогти співробітнику успішно влитися в нову організацію - найважливіше завдання його керівника та фахівців з кадрів. Найчастіше «новачок» приходить на підприємство, а його робоче місце не підготовлено, і ніхто особливо цим не переймається, новачкам надають право випливат...
