и самим. Але оскільки перше враження зазвичай залишає глибокий слід, така процедура може чинити тривалий негативний вплив на мотивацію і ставлення співробітника до роботи. «Досвід» такого роду може часто пояснювати високу плинність кадрів в перші тижні або місяці роботи і причини, за якими новий співробітник може відчувати почуття відчуження і зайняти негативну позицію по відношенню до організації прямо з першого дня роботи. Якщо нові співробітники надаються самим собі, то організація не може впливати на те, що вони випадково дізнаються, і втратить можливість сформувати у них позитивне ставлення до роботи і відданість традиціям фірми. Полегшити входження нових співробітників в організацію покликані процедури адаптації.
У найзагальнішому вигляді адаптація - «процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовища».
Термін «адаптація» надзвичайно широкий і застосовується в різних галузях науки. У соціології та психології виділяють соціальну та виробничу адаптацію. Певною мірою ці два види адаптації перетинаються один з одним, але кожна з них має і самостійні сфери програми: соціальна діяльність не замикається на виробництві, а виробнича - включає і технічні, і біологічні, і соціальні аспекти.
З позиції управління персоналом найбільший інтерес представляє виробнича адаптація. Саме вона є інструментом у вирішенні такої проблеми, як формування у нового робочого необхідного рівня продуктивності та якості праці в більш короткі терміни.
Цілями адаптації є:
· зменшення стартових витрат, так як поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;
· зниження стурбованості й невизначеності у нових працівників;
· скорочення плинності робочої сили, тому що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і непотрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
· економія часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає економити час кожного з них;
· розвиток позитивного відношення до роботи, задоволеності роботою.
Крім того, способи включення нових співробітників у життя організації можуть суттєво активізувати творчий потенціал вже працюючих співробітників і посилити їх включеність у корпоративну культуру організації. Для керівника ж інформація про те, як організований у його підрозділі процес адаптації нових працівників, може багато що сказати про ступінь розвитку колективу, рівень його згуртованості і внутрішньої інтеграції.
1.2 Види адаптації
Підсумувавши висловлювання різних авторів і виокремивши головне, можна здійснити класифікацію адаптації за наступними критеріями:
За відносин суб'єкт-об'єкт:
активна - коли індивід прагне впливати на середовище з тим, щоб змінити її (в тому числі і ті норми, цінності, форми взаємодії і діяльності, які він повинен освоїти);
пасивна - коли він не прагне до такого впливу і зміни.
По впливу на працівника:
прогресивна - сприятливо впливає на працівника;
регресивна - пасивна адапт...
