виконанні функцій, якщо перестають платити колишні надбавки, а скорочення соціальних пільг зменшує відданість фірмі. Відбуваються зниження мотивації персоналу і пов'язане з цим погіршення якості праці. І не інтереси фірми, а пошук іншої роботи стає головним для працівника.
Необхідно, щоб корпоративні цілі і цінності сприймалися трудовим колективом як свої. Потрібні, отже, їх пропаганда, постійна робота з колективом. При цьому в якості умови появи зацікавленості в справах фірми виступають об'єктивна оцінка результатів роботи співробітника і визнання його заслуг керівництвом і колегами, а також можливість прояву ініціативи. Наприклад, наслідком прояву ініціативи персоналу в «НПФ» Добробут « коли стало ясно, що наслідком кризи 2008 року має стати скорочення персоналу, менеджери середньої ланки самі запропонували знизити свою заробітну плату, щоб запобігти масштабні звільнення і перейти на систему агентського договору. У результаті до середини 2010 р. »НПФ« Добробут » вийшов на до кризовий рівень приєднання учасників вкладників.
Типовим прорахунком у роботі з персоналом є недостатня або безадресна інформація. Колектив повинен знати суть антикризової стратегії фірми, розуміти, в чому полягає і чому проводяться зміни у винагороді, бути впевненим у стимулюючому прояві ініціативи. Наявність потрібної інформації породжує довіру персоналу та полегшує проведення непопулярних рішень.
Суб'єкти економічних відносин повинні розташовувати висококваліфікованим персоналом, здатним швидше і ефективніше реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, приймати необхідні рішення в складних, кризових ситуаціях, в умовах дефіциту часу.
Об'єкт дослідження - Чусовська дистанція електропостачання - структурний підрозділ Свердловської дирекції інфраструктури - структурний підрозділ Центральної дирекції інфраструктури - філії ВАТ «Російські залізниці»
Предмет дослідження - антикризове управління персоналом.
Мета дослідження - аналіз та розробка пропозицій щодо вдосконалення антикризового управління персоналом в досліджуваній організації.
Завдання:
вивчити теоретичні основи антикризового управління персоналом організації;
дати коротку характеристику Чусовська дистанція електропостачання - філії ВАТ «Російські залізниці»;
провести аналіз структури управління персоналом досліджуваної організації;
провести аналіз наявності кризової загрози;
розробити пропозиції щодо поліпшення антикризового управління персоналом досліджуваної організації;
оцінити ефективність антикризової пропозиції.
Теоретичною та методологічною основою даного дослідження послужили праці вітчизняних і зарубіжних авторів з проблем антикризового управління персоналом, а також матеріали періодичної преси та офіційний сайт ВАТ «РЖД».
1. Антикризове управління персоналом підприємства
.1 Сутність кризи
У сучасній літературі ще встановилося загальновизнаного уявлення про кризи в розвитку соціально-економічної системи. Деякі вважають, що воно стосується лише до процесів макро економічного розвитку, а в масштабах фірми чи підприємства, наприк...
