Інтернет-технології в підборі і наймі персоналу
1. Особливості та характерні риси підбору і найму персоналу
1.1 Поняття підбору персоналу
На мій погляд підбір персоналу - це процес, метою якого є відбір персоналу, за різними якостями, для подальшої співпраці, яке дозволить підвищити ефективність роботи організації.
За визначенням, підбір персоналу - це важливий етап у роботі з кадрами, що включає розрахунок потреби в персоналі, побудова моделі робочих місць, професійний відбір кадрів і формування резерву.
Підбір персоналу, є дуже відповідальним етапом у побудову або розвитку організації, так як будь-яка помилка тягне ряд наслідків, які в подальшому негативно позначаться на всій організації.
Також прийнято вважати, що підбір персоналу або як його ще дуже часто називають рекрутинг - це бізнес-процес, який є однією з першорядних завдань HR-менеджерів (керуючим людськими ресурсами. Дуже часто велика кількість кадрових агентств і інтернет сайтів пропонують послуги з підбору та найму персоналу.
У будь-якій сфері діяльності, для того щоб знайти себе, необхідно грамотно підходити до пошуку своєї роботи. Відповідно дії керівника повинні бути акцентовані на те, щоб підібрати співробітника, який принесе багато користі для організації в цілому. Люди, відповідальні за підбір персоналу найчастіше мають талант, який дозволяє ефективно виконувати поставлені завдання.
Підбір кадрів - багатоповерхова і безперервна робота, яка вимагає спеціальні здібності, знання та вміння. Консультант з кадрів повинен бути фахівцем по багатьох областях (економіка, психологія, соціологія). Жорсткі вимоги до підбору кадрів дозволяють не тільки відібрати і отримати найкращих фахівців, але і зробити акцент на те, що для всіх співробітників, які раніше працювали в організації, також пред'являються високі вимоги. Кадрові служби повинні тісно взаємодіяти з керівниками всіх рівнів. Адже керівникам найкраще відомо про вимоги, які пред'являють до конкретної діяльності співробітників.
1.2 Набір персоналу в організацію
Набір персоналу це процес, що полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі спеціальності і посади, надалі з якого відбирають співробітників, які працюватимуть в організації. Потрібний обсяг роботи з набору більшою мірою визначається завдяки різниці між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. Але в даній ситуації варто враховувати багато факторів. До них відноситься плинність кадрів, збільшення і розширення сфери та галузі діяльності організації, вихід на пенсію, звільнення, пов'язані із закінченням строку договору найму і так далі.
1.1.1 Етапи та джерела залучення персоналу
Під час пошуку джерел залучення персоналу виділяють внутризаводской (внутрішній пошук) і зовнішній пошук.
Внутрішньозаводське залучення персоналу має ряд переваг. Залучення персонал за допомогою цього способу істотно зменшує витрати на за...
