лучення співробітників. До того ж, керівник уже ознайомлений із знаннями і вміннями працівника. Надається шанс для зростання (поліпшує мікроклімат на виробництві). Відбувається скорочення плинності кадрів та звільнення місць для молодих кадрів. Існує можливість більш прискореного заповнення вакансій. Вся кадрова політика абсолютно прозора.
Але даний спосіб має такі недоліки. В організації виникають занадто тісні взаємини серед колег, виникає панібратство при вирішенні ділових питань. Значно скорочується можливість для вибору співробітників. Відбувається зниження активності працівників в результаті вирішеним при просуванні по кар'єрних сходах (заступник завжди стає начальником). І також виникають високі витрати на підвищення кваліфікації та можлива поява суперництва і напруженості.
Переваги зовнішнього пошуку залучення персоналу. Одне з головних переваг, яке і відрізняє ці два способи це величезні можливості вибору. З'являються абсолютно нові поштовхи до розвитку організації з приходом нових співробітників. Прийом на роботу безпосереднім чином покриває потребу в персоналі та людина зі сторони набагато простіше домогтися загального визнання всередині організації.
Недоліки зовнішнього пошуку залучення персоналу. В організації відразу виникає проблема збільшення плинності кадрів, а залучення нового персоналу несе в собі досить високі витрати. Також виникає висока ступінь ризику випробувального терміну. Кар'єрне зростання співробітника практично зупиняється або повністю блокується. Для нового співробітника потрібен час, щоб його повністю ввели в хід справи, а даний процес вимагає високих витрат.
Порівнявши два цих абсолютно різних способу можна зробити висновок про те, що не існує єдиного вірного і найбільш ефективного способу залучення співробітників, тому керівник повинен володіти навичками і вміти грамотно застосовувати обидва методи, залежно від того, яку мета прагне домогтися організація в певний проміжок часу.
1.1.2 Методи набору персоналу
Як ми знаємо на процес набору кадрів впливають два фактори: фактор внутрішнього середовища і фактор зовнішнього середовища.
До факторів внутрішнього середовища можна віднести кадрову політику фірми, тобто різні принципи роботи з персоналом і образ організації, тобто на скільки дана організація є розкрученої і популярною.
До факторів зовнішнього середовища ми можемо віднести: місце розташування організації, різні обмеження за законом, ситуація на ринку робочої сили.
Набір персоналу увазі під собою серйозне залучення, у великих кількостях, персоналу для створення резервів кандидатів на звільнені робочі місця.
Виділяють два основних методи набору персоналу - це активний і пасивний методи.
Активні методи - це методи, які використовують тоді, коли відбувається нестача робочої сили (особливо кваліфікованої), то є пропозиція співробітників набагато нижче попиту на них. Активний метод це насамперед вербування персоналу, тобто зв'язок з тими, хто на думку керівника і компанії є їх потенційним співробітником. Найчастіше, її проводять в освітніх установах (школа, університет і т.д.), так як співробітники даного т...
