Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи процедури відбору персоналу
.1 Відбір персоналу: сутність, етапи, значення
.2 Методи первинного відбору персоналу
1.3 Методи вторинного відбору персоналу
Глава 2. Особливості реалізації методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге»
.1 Характеристика діяльності та кадрового складу ТОВ «Білге»
.2 Діагностика методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге»
.3 Заходи щодо підвищення ефективності реалізації методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге»
Висновок
Бібліографічний список
Додатки
Введення
Однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку економіки більшості країн світу є проблема в області роботи з персоналом. При всьому різноманітті існуючих підходів до цієї проблеми в різних промислово розвинених країнах основними найбільш загальними тенденціями є наступні: формалізація методів і процедур відбору кадрів, розробка наукових критеріїв їх оцінки, науковий підхід до аналізу потреб в управлінському персоналі, висування молодих і перспективних працівників, підвищення обгрунтованості кадрових рішень та розширення їх гласності, системна ув'язка господарських і державних рішень з основними елементами кадрової політики.
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Управління персоналом - життєво обумовлена ??стратегічна функція, протягом XX століття сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління. Як виявилося, основною мірою прогресу, і розвитку діяльності є людина з її потребами, мотиваціями і конкретними інтересами.
Перехід країни до ринкової економіки, вихід на світовий рівень вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і сучасних методів набору, найму та відбору персоналу.
У зв'язку з цим змінюються відносини між керівниками організацій, між керівником і підлеглими, між усіма працівниками усередині організації. Змінюється відношення і до персоналу організації, тому що соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організації. Управління людськими ресурсами - це діяльність, виконувана на підприємствах, що сприяє найбільш ефективному використанню робітників та службовців для досягнення організаційних і особистих цілей.
Ринкова економіка сучасної Росії пред'являє серйозні вимоги до найму, відбору, підвищення кваліфікації, атестації працівників та керівників підприємств, фірм, організацій.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні ...
