не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.
Щоб визначити критерії відбору персоналу, слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні для відповідного виду діяльності. Критерії слід формувати так, щоб вони всебічно характеризували працівника: досвід, здоров'я і особистісні характеристики. Еталонні рівні вимог за кожним критерієм розробляються виходячи з характеристик працівників, добре справляються зі своїми обов'язками. При підборі порівнюються ділові та інші якості працівника з вимогами робочого місця. При цьому переслідуються дві мети: формування активно діючих трудових колективів в рамках структурних підрозділів і створення умов для професійного зростання кожного працівника.
Всі ці фактори і зумовили актуальність і значимість даного проекту.
Метою даного проекту є: вивчення сучасних методів первинного відбору персоналу, а також практичного досвіду їх застосування в системі управління людськими ресурсами ТОВ Білге.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
· Вивчити теоретичні основи процедури відбору персоналу
· Розглянути методи первинного відбору персоналу
· Охарактеризувати діяльність і кадровий склад ТОВ «Білге»
· Проаналізувати особливості реалізації методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге»
· Розробити заходи щодо підвищення ефективності реалізації методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге».
Об'єктом дослідження є: процедура первинного відбору персоналу.
Предмет дослідження: особливості методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге». База дослідження: торговельне підприємство «Білге».
Курсовий проект складається з двох розділів, п'яти підпунктів, і двох додатків.
Глава 1. Теоретичні основи процедури відбору персоналу
.1 Відбір персоналу: сутність, етапи, значення
відбір персонал кадровий працівник
Відбір персоналу - процес, за допомогою якого організація вибирає зі списку претендентів тієї людини, яка найкращим чином відповідає вакантному робочому місцю.
Основною метою відбору є прийом працівників, найбільш придатних під стандарти якості виконуваної роботи підприємства. До цього, однак, додаються необхідність забезпечення задоволеності працівників і повного розкриття та використання їх здібностей. А також, для того щоб відбір персоналу був ефективний, потрібно правильно підібрати методи відбору і скласти критерії, яким повинен відповідати кандидат на займану посаду.
Погано організований добір кадрів, призводить до небажаних наслідків: високої плинності кадрів, поганому морально-психологічному клімату (конфлікти, склоки, халатне ставлення до дорученої справи і т.п.), низькою трудової, і виконавчої дисципліни (низька якість роб...
