Стратегічне позиціонування в організації
Введення
позиціонування ринок стратегічний
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин у Росії спостерігається сильна конкуренція. Вижити в умовах гострої конкуренції можуть лише ті підприємства, які зможуть забезпечити споживачам уявлення таких послуг, які відповідають їх очікуванням і вимогам. І для цього необхідно розробляти і дотримуватися стратегій позиціонування, як самого підприємства, так і вироблених товарів і послуг.
Актуальність даної теми полягає в тому, що позиціювання організації служить основою для побудови іміджу компанії, а так само є запорукою рентабельності і конкурентоспроможності.
Мета курсової роботи - вивчення теоретичних основ стратегічного позиціонування організації.
У відповідності з поставленою метою, розглянемо наступні завдання:
Вивчити сутність і методи стратегічного позиціонування організації.
Розглянути специфіку позиціонування організації.
Розглянути особливості позиціонування громадського підприємства.
Об'єктом даної контрольної роботи є позиціонування підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні питання, що стосуються стратегічного позиціонування організації.
1. Теоретичні аспекти стратегічного позиціонування організації
.1 Стратегія позиціонування
Позиціонування - це маркетингові зусилля корпорації з розробки та впровадження у свідомість цільових споживачів особливого образу компанії, товару, послуги, що відрізняється від того, що пропонують конкуренти.
Мета позиціонування: створення конкурентних переваг для зміцнення своїх позицій на ринку.
Стратегія позиціонування - це планово-управлінські рішення сучасно задовольняти запити споживача завдяки розробці популярної товарної марки, привабливої ??упаковки, визначенню прийнятної ціни, а також використання ефективних методів просування на ринок і механізмів формування громадської думки.
Процес розробки стратегії позиціонування починається з маркетингових досліджень, спрямованих на оцінку факторів зовнішнього середовища, конкурентних позицій з виділенням явних переваг, очевидних недоліків і можливих резервів.
Стратегія позиціонування включає комплексну оцінку конкурентного середовища, конкурентних переваг, конкурентного позиціонування.
Конкурентне середовище - це обґрунтований цільовий сегмент ринкового взаємодії з привабливими умовами збуту товарів і послуг.
Конкурентні переваги - це кількісні та якісні показники ринкової участі компанії конкурента, що дозволяють мати велику ринкову частку і корпоративне вплив в цілому сегменті.
Конкурентне позиціонування - це обгрунтування позицій на ринку в результаті комплексної оцінки конкурентного середовища, корпоративних переваг і можливостей.
Серед основних напрямків позиціонування на перший план виступають наступні:
) Позиціонування по атрибуту, що означає домінування окремого показника або характеристики (ринкова частка, обсяг збуту, кількість років бездоганної роботи на ринку, соціальна орієнтація бізнесу);
) Позиціонування по перевазі - вибирає який-небудь важливий переважний аспект, на який орієнтується компанія (якість готової продукції, сервісне обслуговування, доступна ціна, упаковка, атмосфера магазину, його затишок);
) Позиціонування по застосуванню - воно передбачає виділення домінуючих характеристик, цільового використання в порівнянні з аналогами конкурента;
) Позиціонування по співвідношенню ціни і якості товару, коли забезпечується висока якість за доступними цінами, тобто домінують нецінові фактори конкуренції (стандарти обслуговування, гарантія високої якості на встановлений термін, безпека споживання, механізм ціноутворення, екологічна чиста упаковка і т.д.)
Розробка стратегії споживчого позиціонування пов'язана з оцінкою ринкового середовища, присутністю основних конкурентів, об'єктивних можливостей компанії.
I. Стратегія торгової марки.
Кінцева мета позиціонування товару - це його успішний продаж. Ключова роль при цьому відводиться розробці стратегії товарної марки. Товарна марка відображає специфічної відмінність і перевага корпоративного товару або послуги з урах...
