Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичний огляд стилів керівництва
.1 Фактори формування стилів керівництва
1.2 Стилі керівництва та їх особливості
1.3 Переваги і недоліки стилів керівництва та їх ефективність
Глава 2. Аналіз стилів управління ТОВ ??laquo; КЦ Безпека"
.1 Характеристика і техніко-економічні показники ТОВ Комплексний центр Безпека
.2 Аналіз стилю управління ТОВ КЦ Безпека
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Анкета
Введення
Управляти людьми завжди складно і відповідально, незалежно від масштабу організації та кількості персоналу, що працює в ній: 10, 30 або 200 осіб. Різниця тільки в тому, що початківець керівник ще не розуміє суті всіх управлінських завдань, що стоять перед ним, і не усвідомлює до кінця всієї відповідальності за прийняті (або не прийняті) ним рішення. З часом у керівника накопичується не тільки досвід управління, але і маса питань, пов'язаних з ними. Чим більше людина управляє, тим більше питань у нього з'являється. Адже, як і у всякій справі, управління - це і наука, і талант.
У процесі управління людьми керівники частіше приділяють увагу проблемам мотивації та стимулювання, в той час як тільки правильно певний стиль управління дозволяє найбільш успішно використовувати потенціал всіх співробітників підприємства. За допомогою встановленого стилю досягається задоволеність роботою і продуктивність співробітників.
Організація являє собою складну систему і невід'ємною її частиною є керівництво, яке координує її дії, забезпечує її цілісність, збереження і розвиток, ступінь взаємодії із зовнішнім середовищем і, в кінцевому підсумку, досягнення поставлених цілей.
Успіх і ефективність організації безпосередньо залежить від менеджера, який буде спрямовувати роботу інших і нести персональну відповідальність за її результати. Але значна частина людей, початківців займатися професійною управлінською діяльністю, не володіють необхідним ступенем грамотності у сфері управління. Тому, в даний час особлива увага приділяється питанням ефективної взаємодії керівника і підлеглого.
Мета даної роботи полягає у розгляді теоретичних аспектів стилів і типів керівництва, а так само аналізу стилів керівництва на прикладі ТОВ Комплексний центр Безпека (далі по тексту - ТОВ КЦ Безпека ) і розробці рекомендацій та заходів щодо вдосконалення їх в організації. Поставлена ??мета визначає для вирішення наступні завдання:
1. Розглянути теоретичні аспекти стилів керівництва;
. Проаналізувати стилі управління на прикладі ТОВ КЦ Безпека raquo ;;
. Розробити рекомендації і заходи щодо вдосконалення і підвищення управлінської культури генерального директора ТОВ КЦ Безпека .
Об'єктом дослідження є стилі керівництва.
Предмет дослідження: теорія і практика стилів керівництва, їх переваги і недоліки.
Проблема дослідження полягає в тому, що в реальному житті стилі керівництва не відповідають теоретичній основі, так як всі люди різні, що породжує труднощі у виборі того чи іншого стилю керівництва. Людина це не машина, якою можна керувати, всього лиш натиснувши одну-дві кнопки. Перш за все, людина - це особистість, тому вимагає до себе певного підходу і поваги.
Практичної значимістю результатів роботи є те, що вони дозволяють оцінити стилі керівництва і їх ефективність у діяльності організації. Так як від обраного менеджером стилю будуть залежати внутрішня середу організації, встановлені в ній порядки, відносини між керівником і підлеглими, відносини безпосередньо між працівниками, правильна організація праці, дисципліна, ефективність прийнятих менеджером рішень, що на виході відіб'ється на якості та кількості надаваних організацією послуг.
Глава 1. Теоретичний огляд стилів керівництва
. 1 Фактори формування стилів керівництва
Стиль керівництва - це система методів впливу керівника на підлеглих, також це" стабільно проявляються особливості взаємодії керівника з колективом, що формуються під впливом як об'єктивних і суб'єктивних умов управління, так і індивідуально-психологічних особливостей особистості керівника.
Головною характеристикою ефективності керівництва є стиль управління, який застосовує у своїй роботі менеджер. Стиль керівництва пов'язаний з визначенням типовою для керівника системи діяльності, використовуваної їм у роботі з людьми, яка проявляється у ставленні до людей, у підготовці, прийнятті та реалізації рішень, в організації праці колективу.
