justify"> Багато в чому стиль керівництва визначається індивідуальними особливостями керівника, що становить суб'єктивний елемент стилю: рівень професійної підготовки, особливості характеру і темпераменту, моральні цінності, комунікативні здібності, поведінкові аспекти. Але також існують об'єктивні елементи стилю. До них відносяться: специфіка конкретної сфери діяльності, соціально-психологічні риси підлеглих, рівень ієрархії управління, способи і прийоми управління, використовувані вищестоящими керівниками.
Стиль керівника може змінюватися в залежності від сформованих особливостей і потреб колективу, а стиль роботи підлеглих від інтелекту і культури керівника. Таким чином, суб'єктивні та об'єктивні елементи стилю інтегрують один з одним і утворюють унікальний і неповторний стиль керівництва.
Аналіз теоретичних і практичних досліджень дозволяє виявити основні елементи, що формують той чи інший стиль управління керівника:
- Розподіл повноважень;
- Встановлення відповідальності;
- Характер процесу прийняття управлінських рішень;
- Використовувані методи керівництва;
- Здійснення контролю за діяльністю підлеглих;
- Ставлення до самостійності та ініціативності підлеглих;
- Рівень співпраці та довіри між керівництвом і підлеглими;
- Ставлення до нововведень;
- Зацікавленість в освітньому та професійному зростанні підлеглих.
Керівник кожної організації застосовує тільки свій унікальний стиль. Враховуючи велику кількість чинників і умов, його стиль набуває конкретну спрямованість і зміст. Розглянувши перераховані вище фактори, можна зробити висновок про те, що стиль - це, перш за все соціальне явище, оскільки в нього закладені і переконання керівника, і поведінку підлеглих, і морально-психологічна атмосфера організації.
. 2 Стилі керівництва та їх особливості
Слово стиль грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні почерк raquo ;. Звідси можна вважати, що стиль керівництва - свого роду почерк в діях керівника.
Стиль керівництва можна розглядати як приватну форму стилю взагалі. Вчення про стилях в психології відносно молоде, тому не існує загальноприйнятого визначення стилю. Саме загальне визначення стилю робить акцент на способі взаємодії особистості зі світом - як предметним, так і соціальним. Можна пов'язати стиль з конкретними формами життєдіяльності, при цьому він стане атрибутом особистості в цій конкретній діяльності. А. В. Лібін визначає стиль як стійкий і інтегральний патерн індивідуально-особистісних проявів людини через предпочитаемую форму взаємодії із соціальною та предметної середовищем. Загальним для існуючих уявлень про стиль є акцент на стійкості і цілісності поведінки і діяльності людини в певних умовах середовища. Керівництво та управління - це особливі форми професійної діяльності, які вимагають адаптації соціально-психологічних властивостей суб'єктів цих форм діяльності. У зв'язку з цим очевидна можливість формування стилів у професійній управлінської діяльності як стійких і інтегральних систем особистісно-детермінованих способів управління та керівництва .
Виникнення поняття Стиль керівництва і його вивчення можна пов'язати з ім'ям німецького психолога К. Левіна. Назва та кількість стилів керівництва було різноманітним, що, як правило, пов'язане з політичними процесами відбувалися в тридцяті - сорокові роки 20 століття. Класичний експеримент проведений під керівництвом К. Левіна. Група дітей-підлітків (хлопчики 11-12 років) під керівництвом дорослих ліпили маски з пап'є-маше. Керівники трьох груп (дорослі керівники, а не лідери, стихійно вирізнялися з середовища дітей) демонстрували різний стиль керівництва, а експериментатори порівнювали потім ефективність діяльності трьох груп. Саме цей експеримент дозволив виділити три основні стилі керівництва/лідерства:
· авторитарний (директивний);
· демократичний (колегіальний);
· попустітельскій (дозвільний, ліберальний)
Стиль керівництва є способом, за допомогою якого керівник управляє підлеглими, досягаючи задоволеність роботою. Розглянемо кожен стиль окремо, виділимо їх особливості:
Авторитарний (директивний) стиль керівництва. Цей стиль характеризується високим централізацією влади, жорстким диктатом волі, домінуванням єдиноначальності. Позиція лідера - поза групою, він дає короткі, чіткі, ділові розпорядження, його тон непривітний, його голос вирішальний. Дії підлеглих суворо контро...
