посад і т.д.
Організаційна структура системи управління персоналом - це сукупність взаємопов'язаних підрозділів цієї системи і посадових осіб.
Підрозділи виконують різні функції, їх сукупність становить службу управління персоналом (кадрову службу). Роль і місце служби управління персоналом в структурі всієї організації визначається роллю і місцем кожного спеціалізованого підрозділу даної служби, а також організаційним статусом її безпосереднього керівника.
Особливості розвитку системи управління персоналом, її роль в організаційній системі визначають характеристики її основних чинників: об'єкта і суб'єкта, цілей системи, її функцій і структури.
Об'єкти системи управління персоналом:
працівники;
робочі групи;
трудовий колектив.
Суб'єкти системи управління персоналом:
функціональний управлінський персонал;
лінійний управлінський персонал.
Існує декілька підходів до формулювання системи управління персоналом, все залежить від того, який аспект даного явища розглядати.
Як правило, організації, націлені на реалізацію функцій управління персоналом, включають в себе підсистему лінійного керівництва організації, а також ряд функціональних підсистем управління персоналом (наприклад, підсистема найму, підсистема навчання та розвитку і т.д. ).
У рамках такої системи відбувається облік взаємозв'язків між окремими аспектами управління персоналом, який виражається в розробці кінцевих цілей управління персоналом організації, у визначенні шляхів їх досягнення, а також у створенні відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування та організацію управління персоналом організації.
Первісним етапом проектування і формування системи управління персоналом організації є формулювання цілей даної системи. Для різних організацій мети системи управління персоналом варіюються залежно від характеру діяльності організації, обсягів виробництва, стратегічних завдань і т.д. Узагальнення досвіду зарубіжних і вітчизняних організацій дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом організації як забезпечення організації персоналом, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток.
Розглядаючи сукупність організаційних цілей, виділимо також наступні категорії цілей організації: економічні, науково-технічні, комерційно-виробничі та соціальні.
Економічні цілі спрямовані на досягнення розрахункової величини прибутку.
Науково-технічні цілі пов'язані із забезпеченням заданого науково-технічного рівня продукції, а також з підвищенням продуктивності праці за рахунок удосконалення технологій.
Виробничо-комерційна мета пов'язана з виробництвом і реалізацією продукції в обсягах, необхідних для отримання планового рівня прибутку.
Соціальні цілі - організації полягають у досягненні заданого рівня задоволеності працівників.
Соціальні цілі організації можна розглядати з двох точок зору, а саме: з позицій персоналу і з позицій адміністрації. З одного боку, цілі системи управління персоналом визначають конкретні потреби працівників, які повинні бути задоволені адміністрацією. З іншого боку, ці цілі визначають характер і умови трудової діяльності, які забезпечує адміністрація. Важливою умовою ефективності системи управління персоналом є відсутність протиріч між цими двома гілками цілей.
З погляду адміністрації соціальні цілі організації пов'язані з економічними цілями. У цьому аспекті система управління персоналом повинна служити основній меті - отриманню прибутку.
Обидві гілки соціальних цілей (персоналу і адміністрації) не суперечать один одному, що створює ефективну основу для взаємодії цих двох суб'єктів для досягнення спільних цілей. Наявність суперечливих цілей системи управління персоналом призводить до конфлікту інтересів персоналу і адміністрації, що негативним чином позначається на функціонуванні організації в цілому. Слід також підкреслити, що, незважаючи на те, що з точки зору адміністрації, головною метою є отримання прибутку, відправним моментом в сучасній теорії і практиці управління персоналом є усвідомлення необхідності задоволення не тільки матеріальних, а й соціальних потреб співробітників.
. 2 Етапи побудови системи оцінки персоналу на підприємстві
Оцінка на основі аналізу праці - заходи щодо визначення відповідності кількості і якості персоналу вимогам технології виробництва. Визначення психологічних властивостей на основі аналізу ...
