,% Індекс самостійності, балів max=100полностью вільних основному вільні здебільшого не свободниполностью НЕ свободниВся виборка444010673,2Группи підприємств по поточному фінансовому состоянию:хорошее632141377,6нормальное45429575,4плохое374113968,8
Більш повну картину дають обстеження «Російського економічного барометра» (РЕБ), що дозволяють простежити динаміку показника протягом усього пореформеного періоду. Згідно ретроспективним оцінками підприємств - респондентів РЕБ, в умовах планової системи індекс їх самостійності при проведенні політики заробітної плати становив трохи більше 30 балів (малюнок 1.2). Які категорії агентів, крім менеджменту, надає реальний вплив на встановлення заробітної плати? Ступінь їх можливого впливу оцінювалася за 5-бальною шкалою. Згідно з отриманими результатами, єдиним «гравцем», чий вплив на рівні трохи вище середнього, був рада директорів - 3,1 бала. Найбільші власники проявляли дещо меншу активність - 2,8 бала. Держава (в особі місцевих і регіональних органів влади) практично ніколи не втручалося у проведену підприємствами політику заробітної плати - 1,2-1,3 бала. Несподівано слабким був тиск профспілок - 1,6 бала. Участь галузевих регіональних союзів підприємців у процесі встановлення заробітної плати також було мінімальним - 1,2-1,3 бала.
Напрошується висновок, що встановлення заробітної плати - це, як правило, суто внутрішня справа самих підприємств і що найчастіше вона визначається винятково менеджментом при мінімальному втручанні інших зацікавлених сторін.
Схожа картина вимальовується з відповідей на інше питання - про те, від кого зазвичай виходять ініціативи про підвищення рівня оплати (таблиця 1.7). Згідно з даними, протягом 2008 року зсув вгору загальної шкали заробітної плати відбувався на обстежених підприємствах не рідше ніж раз на півроку.
Малюнок 1.2 - Рівень самостійності підприємств при встановленні цін, визначенні обсягу випуску і призначення заробітної плати
Таблиця 1.7 - Основні ініціатори підвищення заробітної плати (2013 рік)
КатегорііВся виборкаГруппи підприємств за чисельністю персоналу, человекменее 200200 - 500 500 - 1000 Понад 1000Крупнейшіе собственнікі46324Совет діректоров2115202427Заместітель директора з економіке2926273137Служба управління персоналом131371125Руководітелі лінійних подразделеній4031484935Профсоюзная організація169122031Отдельние групи работніков2937262724Повишеніе відбувається у строки, заздалегідь встановлені колективним договором515710Местние, регіональні власті25102Другое00000
Найчастіше пропозиції про підвищення ставок оплати надходили з самих верхніх поверхів управлінської ієрархії: від директорів підприємств, їх заступників з економіки, керівників служб управління персоналом, а також керівників лінійних підрозділів. Зі збільшенням розмірів підприємства спостерігалося певне перетікання повноважень - найвищого рівня на більш низькі. Але навіть на підприємствах з чісленностьюперсонала понад 1000 чоловік майже в половині випадків головними ініціаторами перегляду ставок залишалися безпосередньо самі директора.
Представлені дані дозволяють кваліфікувати сформувалася в російській економіці модель зарплатообразованія як явно «менеджерські». Саме менеджерам належить вирішальне слово в питаннях встановлення заробітної плати, і ніхто з інших учасників навіть окремо не може зрівнятися з ними за ступенем впливу, що чиниться на цей процес.
З змістовно-економічної точки зору великий інтерес представляє інше питання, які події найчастіше служать «спусковими механізмами», що дають поштовх до підвищення ставок оплати? Всі потенційні «тригери» (від англ. T rigger -спусковой гачок), здатні запускати процес її підвищення, можна розподілити за кількома укрупненим категоріями: 1) результати економічної діяльності підприємства; 2) зростання споживчих цін; 3) сигнали з локального ринку праці; 4) зміна загальнодержавних нормативів оплати праці; 5) тиск з боку персоналу; 6) втручання сторонніх агентів (таблиця 1.8).
Таблиця 1.8 - «Списків механізми» вищеня заробітної плати (2013 рік)
Причини «Звичайні» «Головні» Поліпшення фінансового становища предпріятія6439Рост продуктивності труда375Рост споживчих цен4615Повишеніе прожиткового мінімума278Трудності з утриманням кадров338Трудності з набором кадров283Прічіни «Звичайні» «Головні» Зростання заробітної плати на інших предпріятіях274Повишеніе МРОТ257Повишеніе ставки першого розряду ЕТС124Обязательства відповідно з умовами колективного трудового договора153Требованія профсоюзов61Ухудшеніе відносин з трудовим коллектівом61Угроза забастовок10Рекомендаціі місцевих властей20Другое52
Як видно з цих даних, з величезним відривом лідирували «внутрішні» економічні чинни...
