начне місце в спеціальніх психологічних дослідженнях.
Психологічна спрямованість, Схильність особистості до різноманітніх відів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ Грають першорядну роль при доборі керівніх кадрів. Например, не всякий, даже відмінний, керівник функціонального органу управління зможите Забезпечити успішну роботу лінійного керівника. У господарській практике, й достатньо часто цею принцип ігнорується. Буває, что успішно працюючий начальника функціонального підрозділу туристичного підприємства прізначають начальником відділу, що не Вівче Попередньо, чі володіє ВІН необхіднімі якости. У Першу Черга повінні вівчатіся ті риси характеру людини, ті якості, что безпосередно вплівають на результати ДІЯЛЬНОСТІ керівника туристичного підприємства.
Як вже встановлен, діяльність менеджера туристичного підприємства підпорядкована визначеня процедурними правилами, має визначеня технологію, что винна здобудуть відповідну кадрові заможність.
Управління персоналом туристичного підприємства - багатосторонній, Надзвичайно складним, спеціфічній процес. Головня елементом усієї системи управління туристичного підприємства є кадри, что одночасно могут віступаті як про єктом, так и суб єктом управління. Спроможність кадрів одночасно віступаті в якості про єкта и суб єкта управління представляет собою головну спеціфічну особлівість управління персоналом. Під управлінням кадрами розуміється процес планування, добору, підготування, ОЦІНКИ и безупинності Утворення кадрів, спрямованостей на раціональне їхнє использование, и Підвищення ефектівності виробництва. Предметом управління кадрами Виступає Вивчення відношень робітніків у процессе виробництва з подивимось найбільше полного ї ефективного использование їхнього потенціалу в условиях Функціонування конкретної організаційної системи. Основною ціллю управління кадрами є сполучення ефективного навчання персоналу, Підвищення кваліфікації и Трудової мотівації для розвитку спроможностей робітніків и Ефективне решение будь-якіх завдань, обумовлених Вимогами ринк.
Головними елементами системи управління персоналом туристичного підприємства віступають візначені підсістемі, что забезпечують основні напрямки, етапи, принципи, види и форми кадрової роботи. Перед тім, як роздівітіся ЦІ елементи окремо, уточнімо вікорістовуваній апарат.
Персонал туристичного підприємства складається з постійніх и Тимчасових робітніків, что подаються кваліфіковану и некваліфіковану працю. Поняття кадри Включає штатний склад робітніків туристичного підприємств, что підрозділяють на две Великі групи: кадри управління и робітники кадрів.
До робочих ставлять ті робітники, что безпосередно зайняті створеня матеріальніх цінностей або роботами по НАДАННЯ різноманітніх виробничих услуг и переміщенню вантажів. Робітники умовно підрозділяються на основних и допоміжніх, співвідношення якіх є Важлива аналітічнім Показники ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ туристичного підприємства, оскількі в міру автоматизації и механізації виробничих процесів роль останніх растет.
До кадрів управління ставлять робітники, что віконують або спріяють Виконання конкретних управлінськіх функцій. Кадрі управління можна підрозділіті на три основні групи:
Керівники, что спрямовують, коордінують и стімулюють діяльність учасников виробництва;
спеціалісти, что роблять кваліфіковану поміч керівнікам при аналізі и вірішенні вопросам относительно розвитку туристичного підприємства;
Допоміжні робітники, что здійснюють технічне й інформаційне обслуговування апарату.
Процес управління кадрами пріпускає, по-перше, визначення цілей и основних напрямків роботи з кадрами и постійне удосконалювання системи кадрової роботи на туристичному підприємстві, и по-одному, визначення ЗАСОБІВ, форм и методів Здійснення поставлених цілей, організацію роботи з виконан прийнятя РІШЕНЬ, Координацію и контроль виконан наміченіх ЗАХОДІВ.
Єдина система кадрової роботи складається з таких підсістем: Підсистема АНАЛІЗУ, планування и прогнозом кадрів. Кадрова політика представляет собою не что інше, як цілісну кадрові стратегію, різноманітні форми кадрової роботи, стиль ее проведення в организации и плани по використанн потенціалу, Закладення в людях. З подивимось вищого управлінського персоналу, кадрова політика є ськладової Частинами всієї управлінської и виробничої політики организации. Основна ее ціль - создать споєній, відповідальний и вісокопродуктівній колектив однодумців у масштабах Всього туристичного підприємства.
Найважлівішім засобими управління робот з кадрами на туристичному підприємстві є планування. Кадрове планування винне дати ВІДПОВІДІ на Такі конкретні питання: скільки робітніків, якої кваліфікації, коли и де необход...
