имо (планування спожи в кадрах); Якою уявою можна залучіті необхідній и скоротіті зайвий персонал, з Огляду на соціальні аспекти (планування скороченню або Збільшення кадрів); як краще використовуват робітніків відповідно до їхніх спроможностей (планування использование кадрів); Якими методами можна систематично и цілеспрямовано Сприяти розвитку кадрів для виконан кваліфікованіх відів робіт, и їхні знання до вимог, что змінюються, (план кадрового розвитку); скільки ЗАСОБІВ зажадають заплановані кадрові заходь (витрати по УТРИМАННЯ персоналу).
Різниця между дрібнімі, середнімі и значний туристично підприємствами - лишь в обсязі виробничого и кадрового планування. Кожне туристичне предприятие вібірає для себе модель, что відповідає его потребі.
теоретичністю и правовою основою планування кадрової роботи є урядові решение по вопросам соціально-економічної політики, а такоже результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ и наукових досліджень в області добору, підготування и использование кадрів. Практічною основою планування роботи з кадрами є плани економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвитку колектівів туристичних підприємств. Безпосереднє планування кадрової роботи здійснюється на Основі загально для всієї системи планування и прогнозування Принципів, найважлівішімі з якіх є: єдність економіки і політики; науковий характер планування и прогнозування и їхня безперервність; збалансованість между ресурсами и потребами; сполучення галузевого и теріторіального підходів до планування; комплексний и системний ПІДХІД до розробки планів.
Варто пам'ятати, что кадрове планування тоді ефективна, коли воно інтегровано в загальний процес планування туристичного підприємства:
- цілі организации;
- кадрове планування;
кадрові стратегії: розробка основ майбутнього кадрової політики организации; создания возможности Посадовим и фахового продвижения робітніків; забезпечення розвитку кадрів для виконан НОВИХ кваліфікованіх робіт и адаптація їхньому знанні до умів виробництва, что змінюються.
кадрові цілі: визначення конкретних цілей организации и шкірного робітника, что віплівають Із кадрової стратегії; Досягнення максимального зближені цілей организации ї індівідуальніх цілей Працюючий.
кадрові задачі: забезпечення в Потрібний годину, у потрібному місці, у потрібній кількості і З відповідною кваліфікацією таким персоналом, что необхідній для Досягнення цілей организации.
кадрові заходь: розробка плану кадрових ЗАХОДІВ для реализации конкретних цілей организации и шкірного робітника; визначення витрат на реализации - планом кадрових ЗАХОДІВ; Жорсткий конкуренція на туристсько Сайти Вся обумовлює поиск ЗАСОБІВ Підвищення внутрішньої ефектівності туристичного підприємства. Почінаті Які крокі в цьом напрямку при відсутності науково-обґрунтованої Теорії ефективного керування персоналом Неможливо. Ефективне керування персоналом спрямовано на Підвищення якісного и кількісного уровня виконан роботи керівніком або спеціалістом, что в залишковим підсумку Забезпечує конкурентоздатність туристичного підприємства на Сайти Вся праці. Конкурентоздатність у даного випадка рекомендується як сукупність умів, НАДАННЯ персоналу, Які відрізняють позитивно будь-яку фірму від аналогічніх туристичних підприємств.
Середня заробітна плата. Розмір цього сертифіката № розглядається в дінаміку. Дорівнюються темпи зростання середньої зарплати на підприємстві з темпами росту середньої заробітної плати в РЕГІОНІ. Заробітна плата як одна Із чінніків задоволеності робітника Фірмою віділяється особливо як у зв язку з ее стімулюючою рол, тож и у зв язку з інфляцією, наростания якої НЕ может НЕ позначітіся на орієнтація робітніків.
Якість трудових ресурсов підприємства. Оцінка даного параметра ведеться укрупнено, віходячі Із соціально-демографічної структура трудової колективу.
ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу управління может буті аналітично обґрунтована, віходячі з запроектованого складу й ОБСЯГИ робіт або укрупнено определена по нормативах чісельності и нормам керованості. При цьом Варто враховуваті тієї факт, что найбільшу Продуктивність забезпечують робітники візначеної вікової групи и того трудовий Потенціал фірми Деяк мірою залежиться від того, яка Питома вага таких робітніків у Загальній їхній чісельності. На підставі ціх розрахунків можна судити про ті, наскількі Привабливий предприятие для робітніків, что забезпечують скроню Продуктивність праці. З урахуванням цього визначення необхідної чісельності, что прямо позначається на ефектівності управлінської праці, складається, по істоті, по інвентаризації, раціоналізації и регламентації трудових процесів по здійсненню управлінськіх функцій. Звідсі віпліває, что ефективність ДІЯЛЬНОСТІ фірми у відношен...
