я тієї частини витрат підприємства, яка при погодинній оплаті праці не залежить від обсягу випуску і продажів готової продукції (послуг ). Він пов'язаний з наступними обставинами:
при відрядно-прогресивній системі оплати праці за основу беруться містяться у чинному загальноукраїнському тарифно-кваліфікаційному довіднику розцінки за виконання робіт певного рівня (розряду) складності регулярно атестуються працівників певного рівня (розряду) кваліфікації. При цьому виконання задаються роботодавцем (не державою) норм виробітку (в штуках деталей, одиницях маси сировини і т. П. За одну зміну, робочий тиждень, місяць) в більш короткі терміни, ніж ті, на які розраховані зазначені норми, стимулюється пропорційним збільшенням оплати праці з основного фонду заробітної плати підприємства, що гарантується наявністю в умовах оплати праці положення про пропорційному збільшенні використовуваних в цих випадках розцінок;
відрядно-преміальна система відрізняється від відрядно-прогресивній тим, що перевиконання норм виробітку стимулюється збільшенням розцінок, гарантовано оплачуваних з основного фонду заробітної плати, а виникненням преміальних зобов'язань фірми, які, однак, можуть бути виконані тільки при публічному оголошення нею прибутків (в рахунок виплат з прибутків);
відрядно-прогресивна система оплата праці повинна бути «зав'язана» на кінцевий результат, тобто на випуск придатної небракованной продукції (інакше відрядні виплати по виготовленню неякісних напівфабрикатів та/або комплектуючих виробів все одно виявляться частиною підлягають скороченню постійних витрат підприємства, що не залежать від обсягу випуску якісного кінцевого продукту);
з урахуванням не стільки обсягу випуску, скільки обсягу продажів підприємства як відрядно-прогресивна, так і відрядно-преміальна системи оплати праці здатні зменшити постійні витрати фірми лише за умови впровадження системи контролю якості, яка дозволила б виявляти поточний шлюб виконуються працівниками операцій (брак деталей, напівфабрикатів, результатів проміжних технологічних переділів кінцевого продукту), до виявлення браку готової пропонованої до реалізації продукції, коли раніше виплачені працівникам суми заробітної плати вже не можуть бути законним способом повернуті (крім рішення суду). Подібні системи контролю якості є досить дорогими, що не дозволяє не володіє ними фінансово-кризовим підприємствам реально розраховувати на зменшення постійних витрат шляхом введення відрядно-прогресивній або відрядно-преміальної системи оплати праці, впровадження прогресивних і швидкодіючих прийомів підвищення ефективності праці тієї частини персоналу, чия заробітна плата залишається елементом постійних (умовно-постійних) витрат підприємства, передбачає здійснення наступних заходів:
· підвищення трудової дисципліни і розміру санкцій за її порушення. При цьому рекомендується вводити правила, які передбачали б різні детально диференційовані і досить чутливі покарання за порушення трудового розпорядку;
· в якості міри, що профілактично підвищувальної мотивацію до ініціативному і сумлінної праці адміністративно-управлінського персоналу середньої та нижнього рівня, а також допоміжного технічного персоналу, можна було б практикувати відправлення подібного роду працівників, в чиїх послугах на найближчий час підприємство не потребує, в оплачувані на рівні мінімальної заробітної плати позачергові відпустки у зв'язку з тимчасовою надмірністю їх робочих місць;
· на цей та інші невеликі за тривалістю періоди раціонально залучати тимчасово найнятих і виконуючих обов'язки відправлених у відпустку працівників (стажистів, кандидатів на зайняття формально інших посад, практикантів та ін.);
· переклад (з укладенням індивідуальних трудових контрактів у тих випадках, якщо їх ще не було) працівників адміністративно-управлінського апарату та служб збуту і закупівель з тарифно-окладної оплатою праці на оплату їх роботи переважно у вигляді премій , що виплачуються з прибутку фірми (і за її наявності) залежно від її приросту, обусловленного результатами праці зазначених працівників (економія операційних витрат, додаткові рентабельні - не нижче призначеного нормативу - продажу, здешевлення матеріально-технічного постачання та ін.).
. 1.3 Антикризові інновації в організації роботи із замовниками (покупцями) і постачальниками (підрядчиками)
Дані інновації стосуються, з одного боку, стратегії роботи з названими контрагентами (партнерами) по операціях, а з іншого боку - з організацією договірної роботи підприємства.
У стратегії роботи з контрагентами та клієнтами (теж контрагентами по операціях) головним є наступне:
) виявити надійних і ненадійних контрагентів (замовників та/або постачальників)...
