тоспроможності про єкта управління, которого передбачається досягті;
функція планування предполагает формирование стратегії и тактики реализации цілей и Завдання, розробка програм, складання планів и графіків реализации ОКРЕМЕ ЗАХОДІВ нарощування конкурентоспроможності як в цілому по Підприємству, так и по его ОКРЕМЕ структурних підрозділах;
функція організація Забезпечує практичність реалізацію прийнятя планів и програм; з нею пов язані питання розподілу матеріальніх, ФІНАНСОВИХ та трудових ресурсов между ОКРЕМЕ напрямами операційної ДІЯЛЬНОСТІ; такоже в процессе організаційної ДІЯЛЬНОСТІ забезпечується необхідна узгодженість Дій операційних Підрозділів та ОКРЕМЕ фахівців в реализации прийнятя планів;
функція мотивація Забезпечує использование мотіваційніх (як економічних, так и психологічних) регуляторів актівності суб єктів управління конкурентоспроможністю підприємства;
функція контроль Забезпечує нагляд и перевірку відповідності досягнутості уровня конкурентоспроможності підприємства поставлених Вимогами; предполагает розробка стандартів для контролю у виде системи кількісніх показніків, что дають змогу перевіріті результатівність процесса реализации Вироблення планів та програм, або їх ОКРЕМЕ ЗАХОДІВ, своєчасно вносіті Зміни, Які спріяють досягнені поставленої мети підприємства.
Реалізація функцій управління конкурентоспроможністю підприємства у їх взаємозв язку формує цикл управління конкурентоспроможністю.
Процес управління конкурентоспроможністю підприємства Включає в собі следующие Дії: моніторинг конкурентного середовища та оцінку конкурентної ситуации в Галузі та на Сайти Вся; діагностування конкурентоспроможності підприємства та его основних суперніків; конкурентне позіціонування підприємства - вибір стратегічніх господарських Підрозділів Із перевага у конкурентній борьбе; розробка Концепції та стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства; реалізація конкурентної стратегії підприємства.
Управление конкурентоспроможністю підприємства представляет собою Певний аспект менеджменту підприємства, спрямованостей на формирование, розвиток и реалізацію конкурентних Переваги, забезпечення жіттєздатності підприємства як суб єкта економічної конкуренції. Метою управління конкурентоспроможністю підприємства є забезпечення жіттєздатності та Функціонування підприємства за будь-якіх економічних, політічніх, СОЦІАЛЬНИХ змін у зовнішньому середовіщі.
Управление конкурентоспроможністю підприємства має буті спрямованостей на:
1. нейтралізацію (Подолання) або обмеження кількості негативних чінніків впліву на рівень конкурентоспроможності підприємства формуваня захисту проти них;
2. использование позитивних ЗОВНІШНІХ чінніків впліву для нарощування та реализации конкурентних перевага підприємства;
. забезпечення гнучкості управлінськіх Дій и РІШЕНЬ - їх сінхронізації з дінамікою Дії негативних и позитивних чінніків на Певнев ринк.
умів успішного управління конкурентоспроможністю є:
- наявність чіткіх конкурентних цілей и Постійний переглядання портфеля конкурентних маркетингових стратегій, підставою на місії підприємств, на спеціфіці конкурентного маркетингового середовища та на бажанні досягті питань комерційної торгівлі конкурентних перевага;
- перспективні бачення - винне буті прісутнє Переконаний правільності стратегій, Впевненість у тому, что бачення досягаємо и стоит витрачений на него зусіль, а такоже Існування зацікавленості у впровадженні стратегій у життя;
- систематичне программирования использование внутрішнього конкурентного потенціалу підприємств для реализации конкурентних маркетингових стратегій;
концентрація Головня зусіль на пріорітетніх Напрямки роботи у необхідній годину;
гнучкість стратегічної поведінкі, что Забезпечує использование мінімуму ресурсов для досягання максимального результату;
коректний порядок Дій скоординованості керівніцтва.
Управление конкурентоспроможністю у сістемі маркетингового менеджменту підприємств предполагает управління функціямі менеджменту на Основі стратегічного підходу з метою ефективного использование внутрішнього конкурентного потенціалу и забезпечення довгострокового конкурентних Перевага підпріємствам.
Маркетинговий менеджмент надає можлівість Розкриття особливую управління підприємствами з орієнтацією на спожи Сайти Вся в условиях Ринковий отношений в Україні. Управление конкурентоспроможністю у сістемі маркетингового менеджменту орієнтовано на стабільність стану підприємства на конкурентному Сайти Вся за рахунок вд...
