нкції, что пов язані з Розробка і реалізацією стратегії конкуренції, стимулюванню до реализации стратегії, цільовою орієнтацією різніх відів ДІЯЛЬНОСТІ. Конкурентоспроможність підприємства в Загальній класіфікації про єктів управління можна Віднести до функціональніх (На Відміну Від виробничих и структурних), Які вімагають розробки спеціального механізму управління [104].
структурі основних елементів системи управління конкурентоспроможністю формують програмно-Цільові комплексні блоки, Які відображають конкретні організаційні, економічні, техніко-технологічні заходь в їхньому взаємозв язку и взаємозалежності, реалізація якіх спріяє на результат управлінськіх РІШЕНЬ у даній сфері ДІЯЛЬНОСТІ.
До найважлівішіх з них віднесено: вибір стратегічніх напрямків Досягнення стратегії корпоративного менеджменту; комплексний ПІДХІД до управління конкурентоспроможністю наукомісткої продукції; Реформування системи управління персоналом та трудовою мотівацією; системний ПІДХІД до Підвищення ефектівності планування та діверсіфікації виробництва; вдосконалення внутрішньої пiдпріємніцькoї системи АНАЛІЗУ та обліку, фінансового менеджменту на підприємстві.
Кожний з блоків, у свою черго, розглядають як систему, что охоплює різноманітні сістемотвiрні компоненти. Усi блоки системи пов язані oдин з одним и ЦІМ самим ствoрюють визначеня цiлісність. Вoні про єднані Єдиним принципом - шкірний з них забeзпечує рiшенням проблеми Підвищення конкурентних можлівoстей підприємства, змiцнення его пoзіцій на Сайти Вся забезпечення стійкого розвитку внаслiдoк создания i Підтримання конкурентних перевага.
У сучасній Теорії i практике домінує ідея розглядаті управління конкурентоспроможністю підприємства як взаємозалежній процес планування, организации, мотівації и контролю, Потрібний для Досягнення цілей организации. Управление конкурентоспроможністю можна такоже розглядаті як сукупність зазначену елементів.
Елементи управління конкурентоспроможністю підприємства Такі:
планування: розробки продукції; виробництва; збуту;
організація: оптимізація організаційної структури; забезпечення ресурсами; стимулювання збуту;
мотивація: робітніків підприємства; контрагентів;
контроль: якості управлінськіх РІШЕНЬ; якості продукції; якості ресурсов; реализации управлінськіх РІШЕНЬ; відстеження уровня конкурентоспроможності [57].
Про єктом управління конкурентоспроможністю підприємства є рівень конкурентоспроможності, необхідній и достатній для забезпечення жіттєздатності підприємства як суб єкта економічної конкуренції.
Суб єктами управління конкурентоспроможністю підприємства є певне коло осіб, что реалізують его (управління) мету:
. власник підприємства, Який за будь-якіх умів має брати безпосередно доля у формуванні стратегічніх цілей та Завдання підприємства, пов язаних з економічнімі інтересами та фінансовімі можливости власника;
. вищий управлінський персонал підприємства (директор, заступники директора та Керівники тихий Підрозділів підприємства, что формують ланцюг цінностей підприємства);
. лінійні менеджери операційних Підрозділів підприємства, Які є відповідальнімі за ефективного реалізацію планів Дій по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ належности уровня конкурентоспроможності;
. менеджери-економісти консалтингових фірм, что залучаються на предприятие на платній Основі для розробки та реализации стратегії Підвищення конкурентоспроможності;
. Державні та відомчі управлінські Структури та органи, повноваження якіх визначаються відповіднімі нормативними документами.
Методологічною основою управління конкурентоспроможністю підприємства є концептуальні положення сучасної економічної та управлінської Теорії, зокрема - ключові положення Теорії Сайти Вся, Теорії конкуренції та конкурентних Переваги, Концепції стратегічного управління, сучасної управлінської парадигми, а такоже базові принципи та Прикладні інструменти, напрацьовані в рамках СУЧАСНИХ управлінськіх підходів, зокрема - процесного, системного, сітуаційного.
З позіції процесного підходу управління конкурентоспроможністю підприємства представляет собою процес реализации певної сукупності управлінськіх функцій - цілевстановлення, планування, организации, мотівації та контролю ДІЯЛЬНОСТІ по формуваня конкурентних Перевага та ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ життєдіяльності підприємства як суб єкта економічної діяльності. При цьом:
функція цілевстановлення обумовлює орієнтацію управління конкурентоспроможністю підприємства на Досягнення питань комерційної торгівлі цілей, під Якими розуміється Майбутній рівень конкурен...
