Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління професійним розвитком персоналу на прикладі ВАТ &МРСК Північного Кавказу&

Реферат Управління професійним розвитком персоналу на прикладі ВАТ &МРСК Північного Кавказу&





стей працівника;

вдосконалення системи роботи з кадрами з метою підвищення їх творчої віддачі та розвитку здібностей [44].

Для успішного застосування будь-якого методу професійного розвитку персоналу необхідна наявність наступних умов:

1. Чітко сформульована мета навчання, з описом необхідної моделі поведінки, умов її застосування і стандартів.

. Структурований план досягнення поставленої мети, що припускає відповідального за проведення навчання, що встановлює строки, основні етапи процесу, форму контролю і включає узгоджений з усіма учасниками підсумковий результат.

3. Професійний розвиток повинно відображатися в практичній діяльності працівників і отже вести до кар'єрного росту.

. Метод оцінки результатів.

Таким чином, існує велика різноманітність форм і методів професійного розвитку персоналу. Безумовно, успішність застосування їх сукупності визначатиметься насамперед процедурами діагностики кадрового потенціалу організації, створенням умов застосування даних процедур і методикою їх проведення. Поряд з цим ефективність в цілому професійного розвитку персоналу визначається цілісністю і розвиненістю функціонуючої системи професійного розвитку в організації, реализующейся допомогою основоположних функцій управління.

Отже, професійний розвиток, протягом багатьох років, модифицировалось від елементарного навчання на робочому місці до систематизованого процесу орієнтованого на розвиток професійних навичок необхідних для виконання виробничих функцій.

Класичними формами розвитку персоналу є навчання, планування і розвиток кар'єри, атестація працівників, робота з кадровим резервом. У кожної з форм є свій комплекс методів і механізмів розвитку персоналу, спрямованих на розвиток потенціалу співробітників.

Безперечність важливості розвитку персоналу підтверджується багатьма вченими, такими як Юнг, Веснін, Шекшня, Беляцкій і т.д. Адже саме висококваліфікований персонал є гарантом успішного функціонування організації на ринку.

2. Аналіз управління професійним розвитком персоналу ВАТ МРСК Північного Кавказу


2.1 Загальна характеристика діяльності організації


Відкрите акціонерне товариство Міжрегіональна розподільна мережева компанія Північного Кавказу (далі - Товариство ) засновано за рішенням засновника (Розпорядження Голови Правління ВАТ РАО ЄЕС Росії від 21.07.2006 р №186р) відповідно до Цивільним Кодексом Російської Федерації, Федеральним Законом Про акціонерні товариства raquo ;, іншими нормативними правовими актами Російської Федерації.

Місце знаходження Товариства: Російська Федерація, 357506, Ставропольський край, г. Пятигорск, сел. Енергетик, вул. Подстанционная, будинок 18.

Місія організації: будучи невід'ємною ланкою російського розподільного мережевого комплексу, розвиваючи інноваційний і професійний потенціал, безперервно підвищуючи інвестиційну привабливість, задаючи все більш високі стандарти соціально відповідальної ділової практики, на базі застосування новітніх технологій ресурсозбереження та енергоефективності забезпечувати потреби економіки і соціального розвитку суб'єктів Російської Федерації, що знаходяться в зоні відповідальності компанії.

Для отримання прибутку і для забезпечення власних потреб Товариство має право здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом, у тому числі:

надання послуг з передачі електричні?? кой енергії;

- оперативно-технологічної управління;

надання послуг з технологічного приєднання енергоприймаючу пристроїв (енергетичних установок) юридичних і фізичних осіб до електричних мереж;

здійснення функцій по збору, передачі і обробці технологічної інформації, включаючи дані вимірів і обліку;

здійснення контролю за безпечним обслуговуванням електричних установок у споживачів, підключених до електричних мереж товариства;

діяльність з експлуатації електричних мереж;

надання послуг щодо здійснення повноважень одноосібного виконавчого органу господарюючих суб'єктів;

надання послуг з довірчого управління майном; надання транспортно-експедиційних послуг;

- забезпечення працездатності і справності обладнання електричних мереж відповідно до діючих нормативних вимог, проведення технічного обслуговування, діагностики, ремонту електричних мереж та інших об'єктів електромережевого господарства;

- розробка довгострокових прогноз...


Назад | сторінка 10 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Професійне навчання персоналу як аспект розвитку організації
  • Реферат на тему: Гуманізація особистісно-професійного розвитку персоналу
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Розвиток системи мотивації трудової діяльності персоналу організації (ТОВ & ...
  • Реферат на тему: Основні концепції стратегічного розвитку ринкової економіки Російської Феде ...