Дія механізму мотивації з абсолютною точністю не визначено, як і достеменно невідомо коли і з яких причин мотивуючий фактор впливає або чому не спрацьовує. Тому, застосовуючи будь-які методи мотивації, грунтуючись як на змістовних, так і на процесуальних теоріях, необхідно підлаштовувати їх під конкретну ситуацію і характеристики трудового колективу.
Як вдосконалення мотивації праці працівників на підприємстві можна провести такі заходи:
введення безтарифної системи оплати праці, яка, через коефіцієнти трудової участі, ставить заробіток працівника на пряму залежність від кінцевих результатів роботи трудового колективу.
- використання системи управління діловою кар'єрою як чинника стимулювання персоналу.
залучення молодих співробітників за рахунок більш чіткого мотивування потенційних працівників [28, с. 58].
Нова система оплати праці допоможе вирішити проблеми як підвищення рівня життя працівників, так і поліпшення виробничих показників м'ясокомбінату. Вона зацікавить персонал в максимальної реалізації фізичних та інтелектуальних здібностей і зростанні продуктивності праці. Необхідність впровадження безтарифної системи оплати праці полягає в тому, що заробіток працівників підприємства буде залежати як від їх ставлення до праці, особистого трудового вкладу в результати діяльності комбінату, так і від результатів фінансово-господарської діяльності підприємства.
Передбачається, що при практичному застосуванні розробленої системи оплати праці:
порушники трудової дисципліни мотивуються на більш сумлінне ставлення до своїх обов'язків;
ініціативним працівникам ця система більш вигідна з матеріального боку;
працівників, які виконують тільки свої прямі обов'язки, пропонована система оплати праці стимулює на прояв активності, більш високопродуктивну працю [28, с. 58].
Пропоновані заходи щодо розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти працівникам у формуванні потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри всередині підприємства і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації.
Для цього пропонується створити основи функціонування системи розвитку кар'єри співробітників на основі:
навчання та управління адаптацією і професійною орієнтацією;
роботи з резервом на висунення;
індивідуального психологічного консультування з питань кар'єри;
формування хорошою комунікаційної системи на підприємстві, систематичного публічного інформування про вакансії [28, с. 59].
Успішна програма кар'єрного стимулювання сприятиме мотивированию як уже діючого персоналу
Застосування запропонованих заходів мотивації співробітників підприємства призведе не тільки до загального підвищення ефективності роботи підприємства, але і до задоволеності роботою самих співробітників, поліпшенню психологічного клімату, загального настрою працівників.
Зацікавленість підприємств у підвищенні ефективності виробництва випливає з структури економічних систем. У кожній з них є дві частини: керуюча і керована. Функції керуючої підсистеми можуть виконуватися керуючим органом і (або) керуючої середовищем. Керуючий орган володіє певними адміністративними функціями, його вказівки обов'язкові для відповідних виробничих осередків. Те, що ми називаємо керуючої середовищем, не має адміністративних функцій і, зокрема, є сукупністю відносин, формованих ринками продукції та праці (робочої сили). Поняття керуючої середовища випливає, по суті, з уявлень Адама Сміта про «невидиму руку», яка в умовах ринкової економіки та вільної конкуренції так координує діяльність людей, що кожен з них, прагнучи до максимізації власної вигоди, діє, в кінцевому рахунку, і в інтересах суспільства [16, с. 7].
В умовах підприємства організація ефективної роботи здійснюється на основі ієрархічної структури, в якій від керуючих підсистем до керованих передається информация про необхідний рівень ефективності. Інформація про досягнуті характеристиках результатів і витрат передається по каналах зворотного зв'язку. Залежно від співвідношення між необхідними і фактичними характеристиками ефективності встановлюються заохочення і санкції.
З розглянутої структури економічних систем і принципу порівняння витрат і результатів випливає, що для ефективної діяльності будь-якого підрозділу підприємства і окремого працівника повинні бути визначені:
. Межі господарської самостійності (ступеня свободи) відносно асортименту продукції, методів її виготовлення, організації оплати праці ...
