Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення антикризової стратегії ТДВ &Дізайнстрой 21 століття&

Реферат Удосконалення антикризової стратегії ТДВ &Дізайнстрой 21 століття&





sa, Alfa Ceramiche, Absolut keramika, Italgraniti, NovaBell, Panaria і виробник клейових сумішей Bolix.

Статутний капітал ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» становить 100 млн. руб. Учасниками товариства є громадяни Республіки Білорусь, у кількості чотирьох осіб, що мають однакові розмір і номінальну вартість вкладу - 25 млн. Руб.

Вищим органом управління підприємством є загальні збори засновників, приймають рішення одноголосно. При незгоді одного з засновників він може вийти з підприємства й отримати свою частку в грошовому вираженні після закінчення операційного року.

Для здійснення поточного керівництва діяльністю підприємства загальними зборами засновників призначається директор підприємства, діючий на підставі та в межах довіреності, виданої від імені підприємства його вищим органом.

З запрошеним директором укладається договір. Директором може бути призначений один із засновників. Засновник, діючи в якості керівника підприємства, самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства.

В даний час на підприємстві ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» склалася і діє лінійно-функціональна двоступенева організаційна структура управління (Додаток А).

Першу щабель управління на підприємстві формує генеральні директор зі своїми заступниками - комерційний директор (заступник з комерційних питань) і заступник з економічних питань (в підпорядкуванні знаходяться економічний відділ і бухгалтерія), менеджер по кадрам, начальник охорони.

Очолює економічну службу на підприємстві заст. директора з економічних питань. Структурно економічна служба підприємства представлена ??планово-економічним відділом і бухгалтерією. Функціонально дані служби пов'язані з усіма іншими спеціалізованими відділами та торговими підрозділами підприємства. Аналітичний облік бухгалтерія веде окремо по офісах продажів, фінансові плани складаються в цілому по підприємству і в адміністративному порядку доводяться до виконавців.

На підприємстві розроблено положення про функції та обов'язки економічної служби. Основними з них варто визначити:

розробляти довгострокові і середньострокові плани економічного розвитку, річний фінансовий план;

організовувати розробку системи оплати та нормування праці;

організовувати оперативний облік і контроль за підрозділами підприємства;

забезпечувати правильне і своєчасне документальне оформлення та відображення на рахунках бухгалтерського обліку руху всіх коштів підприємства;

організовувати достовірний і своєчасний облік витрат на виробництво й обіг, виходу і реалізації продукції, робіт, послуг, складання калькуляції собівартості продукції, робіт, послуг, визначення результатів фінансово-господарської діяльності в цілому по підприємству і його підрозділів і т.д.

Крім того, у функції бухгалтерії - підрозділи економічної служби підприємства - входить забезпечувати правильний облік розрахунків з оплати праці, фінансових і кредитних операцій, своєчасну вивірку всіх розрахунків з балансом, суворе дотримання фінансової, касової і розрахункової дисципліни.

Бухгалтерія також здійснює контроль за правильним витрачанням коштів фонду оплати праці, нарахуванням та видачею всіх видів премій і т.д.

Безпосередньо у функції планово-економічної служби входить розробка оперативних, річних і довгострокових планів розвитку підприємства.

Документообіг в економічній службі підприємства здійснюється за допомогою програм «1С-Бухгалтерія», «1С-Склад», «1С-Підприємство».

Працівники економічної служби здійснюють свої функції на підставі розроблених та затверджених директором підприємства посадових інструкцій. Згідно із затвердженою посадової інструкції, обов'язками заступника директора з економічних питань є:

) забезпечувати спільно з керуючими торгових підрозділів затверджений графік надання звітності;

) забезпечувати щомісячний аналіз торгово-фінансової діяльності підприємства;

) регулярно проводити навчання кадрів бухгалтерії,  фахівців з обліку праці, продукції, витраті товарно-матеріальних цінностей;

) складати річний звіт;

) складати річні фінансові плани спільно з фахівцями підрозділів;

) складати річні завдання робочим торгових підрозділів спільно з фахівцями підрозділів;

) брати участь у формуванні річних (з помісячною розбивкою) графіків товарообігу.

Безпосередньо в підпорядкуванні головного бухгалтера знаходиться бухгалтерія (3 людини), у підпорядкуванні комерційного дире...


Назад | сторінка 10 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Облік розрахунків з оплати праці та аналіз продуктивності праці на прикладі ...
  • Реферат на тему: Завдання функціонування економічної служби та її роль в діяльності підприєм ...
  • Реферат на тему: Звітність, контроль и оцінювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозд ...
  • Реферат на тему: Облік розрахунків з персоналом з оплати праці на прикладі підприємства ВАТ ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів, фінансового стану підприємства і ділової акт ...