жбі в Російській Федерації» в якості обмежень, пов'язаних з муніципальною службою [36].
У таблиці 4 представлена ??структура посад муніципальної служби в адміністрації муніципального району Сизранський. Очевидно, що за останні три роки відбулося зниження чисельності муніципальних службовців з 63 до 61 людини, що склало 3,2% до 2011 року.
Таблиця 4 - Кількісний склад посад муніципальної служби в адміністрації (на кінець року)
Посади муніципальної служби2011 год2012 год2013 годВисшая група должностей544Главная група должностей161717Ведущая група должностей433Старшая група должностей343233Младшая група должностей454Ітого636161
Зауважимо, що зміна чисельності за аналізований період було характерно для всіх посад муніципальної служби, крім молодшої групи. Причому, незважаючи на скорочення загальної чисельності, кількість муніципальних працівників головної групи зросла.
При вступі на муніципальну службу, а також при її проходженні не допускається встановлення яких би то не було прямих або непрямих обмежень чи переваг залежно від статі, раси, національності, походження, майнового і посадового становища, місця проживання, ставлення до релігії, переконань, приналежності до суспільних об'єднань, а також від інших обставин, не пов'язаних з професійними та діловими якостями муніципального службовця. Для заміщення посад муніципальної служби кваліфікаційні вимоги пред'являються до рівня професійної освіти, стажу муніципальної служби (державної цивільної служби) або стажем роботи за фахом, професійним знанням і навичкам, необхідним для виконання посадових обов'язків. Кваліфікаційні вимоги до рівня професійної освіти, стажу муніципальної служби (державної цивільної служби) або стажем роботи за фахом, професійним знанням і навичкам, необхідним для виконання посадових обов'язків, встановлюються муніципальними правовими актами на основі типових кваліфікаційних вимог для заміщення посад муніципальної служби, які визначаються законом Самарської області відповідно до класифікації посад муніципальної служби. За ступенем кваліфікації фахівців прийнято розділяти на такі групи:
висококваліфіковані фахівці, що закінчили вищі навчальні заклади,
кваліфіковані фахівці, що мають середню професійну освіту.
З таблиці 5 видно, що питома вага висококваліфікованих фахівців в адміністрації Сизранського муніципального району становить в 2011 році 90,5%, відповідно 86,9% в 2012 році, і 89% в 2013 році.
Таблиця 5 - Освітній рівень муніципальних службовців
Освітній уровень2011 год2012 год2013 годВисшее освіту (всього) 575354в тому числі: економіческое262529в тому числі: державне і муніципальне управленіе333юрідіческое232220другое865Среднее професійне образованіе687
Примітно, що велика частина висококваліфікованих фахівців мають економічну чи юридичну освіту. Число фахівців, які отримали освіту за спеціальністю «Державне та муніципальне управління» за аналізований період не змінювався й становило 5% від загального числа муніципальних службовців адміністрації та 6% від числа муніципальних службовців з вищою освітою.
На кінець 2013 основний склад муніципальних службовців адміністрації (27,9%) працюють на муніципальній службі від 5 до 10 років, другим за поширеністю є стаж роботи понад 10 років - 26,2%.
При аналізі професійного і кваліфікаційного складу працівників адміністрації, важливо розібрати аналіз статево-вікової структури персоналу (таблиця 6). За аналізований період на муніципальній службі в адміністрації Сизранського муніципального району значилося 7 співробітників чоловічої статі, що становить трохи більше 11%.
Таблиця 6 - Віковий склад муніципальних службовців адміністрації Сизранського муніципального району
Віковий склад муніципальних служащіх2011 год2012 год2013 Годда 30 лет181716от 31 до 50 лет282625от 51 до 60 лет151717старше 60 лет213
Аналізуючи персонал за віком, можна відзначити - в основному в адміністрації працюють співробітники у віці від 31 до 50 років. Особливо слід зазначити, що в адміністрації велика частка осіб, які перебувають у передпенсійному та пенсійному віці, що таїть у собі загрозу старіння і негнучкості трудових ресурсів.
Результати аналізу про наявність наступних негативних тенденцій:
- старіння кадрів?? уніціпальной служби, що надає негативний вплив на впровадження сучасних форм і методів управлінської діяльності;
високий показник плинності кадрів в адміністрації Сизранського муніципального району;
дефіцит висококваліфікованих фахівців в адміністрації муніципального району та недостатня ...
