(функціональні) і територіальні органи місцевої адміністрації.
.2 Оцінка психологічного клімату в організації
У будь-якій організації важливий той психологічний клімат, який формується в першу чергу керівником. Від особливостей його взаємодії з підлеглими залежать результати роботи підприємства, а стійкі хороші результати і створюють психологічний клімат. В результаті виходять взаємопов'язані процеси: керівництво - ефективність - психологічний клімат.
Під час спілкування з колективом даного відділу мною були виділені наступні критерії психологічного клімату колективу. По-перше, необхідно звернути увагу наскільки кожен співробітник знає і виконує свої функції. Для здорового психологічного клімату необхідно, щоб кожен член організації, у тому числі і керівник, відчували свої кордони. Важливо, щоб керівник і підлеглі завжди могли відповісти на наступні питання:
- За що відповідаю я?
- За що відповідають інші?
- Що належить мені?
- Що належить іншим?
- Що може належати іншим?
На мій погляд, права та обов'язки кожного співробітника даної організації розділені дуже чітко, що дозволяє досягти найбільшої ефективності.
Наступне, на що необхідно звернути увагу при оцінки психологічного клімату, це усвідомлення своїх переконань. Що стосується нашого керівника - заступника глави з фінансів та бюджету, у нього є свої цінності, що стосуються роботи. Під час інтерв'ю із заступником глави були розкриті такі цінності як ділові відносини з кожним співробітником. По-моєму думки в даному колективі дуже душевна і творча атмосфера.
Так само потрібно зазначити, для здорового психологічного клімату в організації необхідно саморозвиток кожного співробітника самостійно, важливо, щоб кожен працівник звертав увагу в першу чергу на себе, на свої помилки, що спостерігалося у розвитку даної організації. При цьому в успіху і розвитку організації велику роль відіграє здатність не тільки керівника, а й кожного члена команди утримувати загальний курс. Можна говорити про здоровий психологічному кліматі, якщо кожен працівник на підприємстві достатньо цілеспрямований і емоційно витривалий.
Всі перераховані вище якості представляють цінність для підприємства, якщо співробітники здатні підтримувати ділові відносини, тобто такі відносини, які, навіть стаючи емоційно забарвленими, не зможуть перешкодити функціонуванню співробітника на підприємстві, а, отже, і діяльності підприємства в цілому.
Проаналізувавши психологічну обстановку адміністрації можна зробити висновок, що психологічна обстановка націлена на роботу, на досягнення поставлених цілей.
2.3 Дослідження лідерських якостей в адміністрації відділу з фінансів та бюджету
У дослідженні використовувався опитування, як метод збору інформації. Опитувалися фінансисти відділу з фінансів та бюджету адміністрації Темрюкського міського поселення Темрюкського району. Середній вік опитаних 20-40 років. Тести було запропоновано пройти 10 працівникам. Звернення до учасників із зазначенням мети дослідження та інструкції до методикам були проведені в письмовому та усному вигляді. Дослідженню піддалися лідерські якості та стиль керівництва.
Визначення ступеня вираженості лідерських якостей визначалося за методикою «Діагностика лідерських здібностей» (Додаток 1). Ця методика призначена для того, щоб оцінити здібності людини бути лідером. У даній методиці випробувані відповідали на 50 питань, і по їхніх відповідей на ці питання робився висновок про те, чи володіє він персональними психологічними якостями, необхідними лідеру. З двох запропонованих варіантів відповіді на кожне питання необхідно було вибрати і відзначити тільки один.
Так само моїм колегам було запропоновано пройти ще один тест «Діагностика схильності до певного стилю керівництва» (Додаток 2). Ця методика призначена для того, щоб визначити який стиль керівництва вибрав працівник у своїй управлінській діяльності. У тесті потрібно було відповісти на 18 питань, в кожному з них потрібно було вибрати з трьох варіантів відповіді той, який більшою мірою характеризує, на думку досліджуваного, поведінка в якості керівника, і відзначити відповідну букву. Кожному відповіді відповідає певна кількість балів, за підсумками яких були виявлені схильності до певного стилю керівництва.
Аналізуючи всі відповіді виходять наступні результати:
У більшості опитаних (50%) були відзначені середньо виражені лідерські здібності, далі йдуть працівники у яких слабо виражені лідерські якості (30%), сильно виражені ...
