идкі у виробництві ситкоми могли б виявитися досить до речі.
По-п'яте, можливості каналу розширило б вертикальне програмування серіалів: показ епізоду серіалу строго раз на тиждень в конкретний день тижня, як у США і Великобританії, дозволить виробляти більш якісний прайм-таймовий продукт завдяки зменшенню кількості епізодів (до 20 на рік) і можливості знімати нову серію щотижня, реагуючи на реакцію публіки. Позитивний досвід ТНТ з вертикальним показом серіалів «Інтерни» і «Моїми очима» в 2013 році можна застосувати і на СТС, наприклад, поставивши серіали в сітці в суботньому ефірі після стабільно рейтингових «Уральських пельменів» замість кіносеансу в 21-00. Експериментувати з вертикальним програмуванням в будні не варто, оскільки досвід «Першого каналу» з показом серіалу «Втеча» вдалих результатів не приніс.
По-шосте, слід перевести канал в HD-формат мовлення з роздільною здатністю кадру 16: 9 і при цьому викладати свіжі та архівні епізоди серіалів в Інтернет в HD-якості. Зростання популярності домашніх кінотеатрів і плазмових панелей серед платоспроможною аудиторією повинен враховуватися каналом СТС.
По-сьоме, ми рекомендуємо СТС створити оригінальний платний контент в Інтернеті. На хвилі успіху американського порталу «Netflix», першим почав випускати прем'єрні серіали в платному режимі («Ліллехаммер», «Картковий будиночок») можна спробувати повторити даний трюк в рамках порталу «Videomore», запропонувавши глядачам перший епізод подивитися безкоштовно, а наступні - за гроші. У такому випадку, якість зйомки серіалу і його драматургії має бути максимальним, щоб змусити аудиторію, що звикла скачувати серіали безкоштовно з торрент-трекерів, платити за гідний контент. У разі провалу експерименту витрати на серіал можна буде відшкодувати, показавши серіал традиційним способом - в телевізійному ефірі. Для того, щоб окупити серіал вартістю 400000 $ за серію, продаючи можливість перегляду серії за 50 рублів, вийти в нуль вдасться, зібравши 280 000 переглядів. З урахуванням того, що окремі хіти СТС, як «Молодіжка» збирають в Інтернеті до 35 млн переглядів, то цілком імовірно, з числа цих людей 0,8% з них готові платити за якісний контент.
По-восьме, завоювати лідерство в Інтернеті неможливо, якщо не помічати успіхи провідних Інтернет-блогерів і не залучати їх в якості сценаристів, креативних продюсерів та провідних в якості нових Інтернет-проектів «СТС-Медіа». На наш погляд, блоги в Інтернеті незабаром можуть посилювати вплив на телеекран і змістити КВН з лідерської позиції по створенню нових креативних кадрів для ТБ.
По-дев'яте, ми вважаємо, що ті кошти, які канал активно направляє на зовнішню рекламу (так, наприклад, реклама у вагоні московського метро протягом місяця може коштує від 20 до 40 000 рублів), можна направити на рекламу в соціальних мережах: «Twitter», «Facebook» і, особливо, «ВКонтакте», так як створюючи групи нових проектів, можна прискорити дію сарафанного радіо і підвищити популярність проекту миттєво - за рахунок розміщення в групі свіжих епізодів серіалу.
По-десяте, з урахуванням зростання конкуренції, постійної нестачі професійних креативних і адміністративних кадрів і професійної непридатності випускників спеціалізованих творчих вузів, було б розумно відкрити при якомусь із кіновузів платне спеціальне відділення «Школа СТС», в якій студентів навчатимуть провідні фахівці СТС - сценаристи, режисери, продюсери - основам створення розважальних форматів (ситкоми, драмеді, скетчкому) і давати їм можливість відразу ж застосовувати отримані навички, працюючи на проектах каналу. Тим самим, буде не тільки вирішена проблема з пошуком нових талановитих фахівців, здатних задовольняти зростаючі потреби глядачів СТС, але й проблема безробіття випускників ВДІКу і СПбГУКіТ.
Підіб'ємо підсумки. Нами був запропонований прогноз розвитку діяльності СТС, згідно з яким роль Інтернету посилиться і телеканалу доведеться розширювати способи взаємодії з аудиторією «Всесвітньої павутини», а також були розроблені десять ідей для вдосконалення діяльності СТС, які допоможуть каналу прогресувати і динамічно розвиватися, залишаючись цікавим і яскравим брендом для аудиторії каналу як на ТБ, так і в Інтернеті і на екранах кінотеатрів.
Висновок
З розпадом СРСР, за часів якого існувало три канали без особливих відмінностей, які просували ідеї однієї єдиної функционировавшей політичної партії, російський федеральний ефір далеко не відразу розділився на несхожі один на одного і націлені на різні аудиторії канали. З розвитком телеринку і збільшенням каналів з'явилася необхідність ще більш точно сформулювати особливості каналів, щоб виділятися серед конкурентів.
Перед тим, як приступити до аналізу діяльності телеканалу СТС, нами були детально р...
