align="justify"> Стратегічне планування було визначено, як специфічна форма суспільної практики людей, що є однією з функцій управління - пріоритетною, що складається в підготовці різних варіантів управлінських рішень у вигляді прогнозів, проектів програм і планів, обгрунтуванні їх оптимальності, забезпеченні можливості виконання та перевірки їх виконання.
У даній роботі було виявлено значення стратегічного планування, яке полягає в тому, що динамічний процес планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції. Не використовуючи планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети або напрямки корпоративного підприємства. Процес планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі і забезпечити основу для управління членами організації.
Процес розробки стратегії розвитку фірми, так само як і процес організації системи стратегічного планування, вимагає матеріальних і нематеріальних ресурсів, готовності до змін і підвищеної уваги з боку керівництва фірми, надання йому статусу пріоритету номер один. Однак усі витрати і зміни є виправданими, оскільки очевидно, що стратегія необхідна і невеликій фірмі, і великій, адже саме від стратегії фірми залежать не тільки її позиції на ринку, робота всіх систем управління, бізнес-процеси, профіль ризику, а й сам факт існування фірми в майбутньому.
У третьому розділі курсової роботи автор розглянув процес стратегічного планування на прикладі ЗАТ ВТБ24 raquo ;. Для Санкт-Петербурзького філії ЗАТ ВТБ24 керівництвом був запропонований варіант перегляду структури управління і додавання в неї нового відділу, відповідального за ключові аспекти діяльності. Даний відділ раніше не був в організаційній структурі філії, що викликало неефективну роботу філії.
Нарівні з цим керуючому філії був запропонований ряд маркетингових заходів, які дозволили б збільшити обсяг продажів банківських продуктів і приверне на обслуговування у філію нових клієнтів. Ці заходи засновані на оцінці ринку банківських послуг регіону, і включають ряд заходів з просування продуктової лінійки банку.
Таким чином, стратегічне планування в менеджменті має величезне значення для успішного управління будь-яким підприємством, у тому числі і банком.
Список використаної літератури
1. Рибалко О.А., Шалаєва Л.В. Стратегічне планування і бюджетування як базові елементи сучасної системи управління//Міжнародний бухгалтерський облік. 2012. №28.- С. 25-38.
. Стратегічний менеджмент: Підручник/Под ред. А.Н. Петрова. СПб .: Питер, 2010. - 496 с.
. Тисячнікова Н.А., Юденков Ю.Н. Стратегічне планування у комерційних банках: концепція, організація, методологія: наукове видання. М: КНОРУС, ЦІПСіР, 2013. - 312 с.
. Тисячнікова Н.А. Організація процесу стратегічного планування//Управління в кредитній організації. 2013. №1. С. 15-28
5. Філіна Ф.Н. Формування оптимальної стратегії ризик-менеджменту//Фінанси: планування, управління, контроль. 2 011.
. Румянцева Е.Е. Нова економічна енциклопедія. 4-е вид. М .: ИНФРА-М, 2011. - 882 с.
. Корсакова А., Котельникова Т. В єдиній зв'язці ... як домогтися бажаного результату стратегічного планування?// Кадровик. Кадровий менеджмент. 2011. №5.
8. Газарян А.Є. Менеджер і організація.- М .: Манн, Іванов і Фербер, 2011. - 336 с.
9. Крилов СІ. Розвиток методології аналізу в збалансованій системі показників. М .: Фінансов і статистика, 2010. - 152 с.
10. Офіційний сайт ЗАТ ВТБ24 - Http://vtb24.
