вих цілей.
Стратегічний план - план, який дозволяє планувати з позиції завтрашнього дня, - адаптивний процес, в результаті якого відбувається постійне коректування прийнятих управлінських рішень, постійний контроль за їх виконанням. Для ефективності стратегічного планування необхідно чітке уявлення про фірму в цілому.
У курсовій роботі стратегічний план розроблений на прикладі ВАТ «ЛЕСК» Для цього розглянута як внутрішня, так і зовнішня середу підприємства. Це дозволило виявити управлінські проблеми, які існують в організації (плинність кадрів, нестача висококваліфікованих фахівців та спотворення інформації).
За допомогою стратегічного плану ми розробили методику дій, заходи, які зможуть вирішити виниклі проблеми; і як наслідок, підвищити ефективність роботи ВАТ «ЛЕСК», якість наданої продукції та послуг; а також ефективність адаптації фірми в ринкових умовах і перспективи на майбутнє.
Спираючись на все викладене в курсовій роботі, можна сказати, що розробка стратегічного плану необхідна для будь-якого підприємства, тому стратегічний план дозволяє не тільки детально розглянути структуру організації, внутрішню і зовнішню середовища, визначити фактори, що впливають на діяльність підприємства; але і виявити нюанси, недоліки і проблеми в підприємстві. А також знайти методи їх вирішення та втілення в діяльність підприємства не тільки на даний момент, але і на майбутнє, тобто на перспективу. Тому розробка стратегічного плану є найважливішим моментом у діяльності будь-якого підприємства.
Список використаних джерел
1. Аналоуі, Ф.А. Стратегічний менеджмент малих і середніх підприємств/Ф.А Аналоуі, А. карами; ЮНИТИ-ДАНА, 2005
2. Семенов, А.К. Основи менеджменту/А.К. Семенов, В.І Набоков; практикум. М .: Дрофа, 2007
. Статут ВАТ «ЛЕСК» від 7.08.2009
. Шмельова, А.Н. Менеджмент/А.Н. Шмельова; уч. Посібник. М .: інфа-М, 2008
. Щепкін, А.В. Внутріфірмове управління (моделі та методи)/А.В. Щепкін. М .: ІПУ РАН, 2001 г.
