успішно реалізується в дійсності і ВАТ «ЛЕСК» може вчинити подібним чином.
Алтайський край вирішив таку ж проблему інакше. Було вирішено підготовляти спеціалістів безпосередньо на підприємствах. Так само був розроблений проект з організації цільової підготовки та перепідготовки фахівців з числа жителів районів, термін навчання становив 9 місяців, при цьому передбачена виплата стипендії (відповідно досвіду за фахом). Все це успішно втілилося в життя і проблема браку фахівців була частково вирішена.
ВАТ «ЛЕСК» для вирішення подібної проблеми може скористатися позитивним досвідом підприємств Алтайського краю, і в перспективі навчати людей безпосередньо у себе на підприємстві.
Всі ці методи повинні допомогти ВАТ «ЛЕСК» вирішити, виниклу проблему нестачі висококваліфікованих фахівців, якщо не повністю, то хоча б частково.
Спотворення інформації відбувається як при «русі» горизонтально (між співробітниками однієї ланки), так і вертикально (між підлеглими і керівництвом). Щоб знизити ступінь спотворення інформації потрібно:
1. Зменшити кількість переданих ланок;
2. Своєчасно постачати співробітника необхідною інформацією;
. Важливу інформацію передавати в письмовому вигляді;
Ці нескладні моменти допоможуть знизити ступінь спотворення інформації.
Конкретні рішення тут існують, проте важливо визначитися в постановці такого завдання і знайти відповідні важелі організації та контролю.
. 1 Передбачувані труднощі в реалізації нововведень
Відразу, одночасно і найближчим часом вирішити всі, що виникли проблеми у ВАТ «ЛЕСК» не вийде. У першу чергу виникне проблема в нестачі фінансових ресурсів, для проведення курсів з підвищення кваліфікації співробітників. Необхідно час, що б фірма зрозуміла, де можна скоротити витрати і звідки взяти необхідні кошти.
У процесі зниження плинності кадрів може виникнути проблема мотивуючого характеру, тобто ВАТ «ЛЕСК» зможе мотивувати співробітників не по всіх запропонованими критеріями, перший час, але і тих критеріїв, якими підприємство зможе забезпечити співробітників, повинно вистачити, щоб скоротити плинність кадрів, хоча б на трохи.
У процесі зниження ступеня спотворення інформації основною проблемою може виступити лише те, що не завжди можливо скоротити кількість переданих ланок (сам особисто головний керівник не зможе передати необхідні доручення особисто певного економісту, і це навіть не буде ефективним, а лише понесе за собою зайву «тяганину», потім викличе і брак часу).
. 2 Рекомендації по нововведеннях
Завжди складно змінити вже існуючий, встояв лад як в цілому у всій країні, так і на окремому підприємстві. Будь-які нововведення, в перший час, сприймаються більшістю «во в багнети», тому люди з недовірою ставляться до нововведенням. Так і на підприємстві, нововведення щодо вдосконалення можуть бути не сприйняті робочим складом. І що б, хоч якось зменшити ці обурення з боку персоналу і раціонально ввести нові моменти в діяльність підприємства, необхідно:
· Провести нараду на тему цих нововведень, і пояснити для чого і з якою метою вони вводяться;
· Чи не перестаратися з мотивацією персоналу, як методом вирішення проблеми плинності кадрів;
· Відправляти на курси підвищення кваліфікації лише тих, кому дійсно це необхідно для поліпшення ефективності роботи підприємства;
Незважаючи на всі складнощі, які можуть виникнути за методами вирішення управлінських проблем, вони повинні позитивно позначитися на роботі ВАТ «ЛЕСК». По-перше, більшість нововведень (зменшення кількості ланок, переданих інформацію, передача важливої ??інформації в письмовому вигляді - в цілому всі методи вирішення проблеми перекручування інформації, а також розробка кадрової політики) не вимагає суттєвих матеріальних затрат.
Курси підвищення кваліфікації допоможуть не тільки професійно поліпшити якість і ефективність роботи, але і знизять плинність кадрів (будь-якого фахівця приверне безкоштовне підвищення своєї кваліфікації, і надалі йому, в ряд чи, захочеться піти з ВАТ «ЛЕСК »).
Тому всі нововведення обгрунтовані і мають мінімальний ризик для організації, вони, безсумнівно, позитивно позначаться на діяльності ВАТ «ЛЕСК» і вже найближчим часом зможуть виправдати себе і вкладені в них витрати, і навіть перебільшити прибуток підприємства.
Висновок
Стратегічне планування підприємств являє собою набір дій і рішень, спрямованих на досягнення організацією довгостроко...
