оплати праці персоналу в усіх напрямках (у загальному фонді з/п (на 3,74%), в собівартості валової продукції (на1,38%), в вартості валової продукції (на10,4%)). Відношення чисельності працівників апарату управління до загальної чисельності працівників збільшилася на 0,8%. Виробництво валової продукції на 1 руб. управлінських витрат залишилося незмінним. Прибуток на 1 управлінського працівника і прибуток на 1 люд.-день, витраченого в управлінні відповідно на 162,0 тис. Руб. і 92,8 тис. руб.
Розглянемо розмір і структуру витрат робочого часу керівника підприємства.
Таблиця 11. Розмір і структура витрат робочого часу керівника підприємства
Функції управленіяЗімаВеснаЛетоОсеньВ середньому за годмін. % хв. % хв. % хв. % хв. % 1.Планірованіе335,7274,0253,5456,1375,51.1. Перспектівное152,6101,5101,4152,0172,51.2. Годовое183,1172,5152,1304,0203,02. Технологічне руководство213,6253,7304,2304,0274,03.Організація та оплата труда244,2304,5354,9354,7314,64. Бухоблік, звітність, фінансова работ152,6203,0253,5253,4213,15.Оператівное управленіе10017,511517,312517,512517,011617,35.1.Оператівное планірованіе305,2304,5304,2304,0304,55.2.Регулірованіе робочих процессов254,3355,2405 , 6354,7345,15.3.Оператівний контроль457,8507,5557,7608,1527,76. Аналіз роботи подразделенія172,9253,7253,5253,4233,47.Маркетінговая деятельность7513,17511,38712,210013,68412,57.1.Снабженіе і сбит356,1456,7507,0506,8456,77.2.Разработка та уточнення договоров305,2203,0202, 8304,0253,77.3.Аналіз ринка101,7101,5172,3202,7142,18.3аседанія. совещанія508,7558,2557,7506,8527,79. Прийом посетітелей193,3203,0223,0253,4213.110.Работа з кадрамі203,5233,4233,2253,4223.311 .Ізученіе та впровадження передового опита172,9182,7202,8202,7192,812.Работа з документамі104,7152,2152,1152,0131.913 Переїзд і переходи12521,816524,817524,516522,415723,414.Охрана труда101,7101,5101,4101,3101,515.Прочіе необхідні витрати робочого времені356,1406,0405,6405,4395,816. Усього робочого времені57110066310071210073510067210017.Регламентірованіие перериви60-60-60-60-60-18.Общая тривалість робочого дня631-723-772-795-732-
Найбільшу питому вагу займають оперативне управління (17,3%), переїзди і переходи (23,4%). Найменшу питому вагу складають: перспективне планування (2,5%), аналіз ринку (2,1%), робота з документами (1,9%), та охорона праці (1,5%).
Таблиця 12. Структура витрат робочого часу головного агронома
Функції управленіяЗімаВеснаЛетоОсеньВ середньому за годмін. % хв. % хв. % хв. % хв. % 1 .Планірованіе305,2203,0203,0355,226 4 , 01.1. Перспектівное101,750,7101,5152,2101,61.2.Текущее203,4152,3101,5202,9162,52. Технологічне руководство11019,11300,213520,612017,912333,93.Організація та оплата труда254,3203,0203,0253,7233,64 . Бухоблік, звітність, фінансова работа101,7101,5101,5101,4101,65 Оперативне управленіе8514,79013,89013,79514,19014,25.1 .Оператівное планірованіе305,2304,6304,5304,4304,75.2.Регулірованіе робочих процессов254, 3253,8250,3304,4264,15.3.Оператівний контроль305,2355,3355,3355,2345,36. Аналіз роботи подразделенія152,6152,3152,2152,2152,47.Маркетінговая деятельность7012,17010,77010,67511,17111,27.1.Снабженіе і сбит406,9355,3355,3405,9386,07.2.Разработка та уточнення договоров152,6152,3152, 2202,9162,57.3.Аналіз ринка152,6203,0203,0152,2172,78 Засідання, совещанія457,8507,6507,6456,7477,49.Пріем посетітелей254,3203,0203,0253,7223,510.Работа з кадрамі254,3152 , 3152,2202,9182,811 .Ізученіе та впровадження передового опита152,6152,3152,2152,2152,412.Работа з документамі101,7101,5101,5101,4101,613.Переезди і переходи8514,715023,715022,914526,113220 , 814.Охрана труда101,7101,5101,5101,4101,615.Прочіе необхідні витрати робочого времені152,6253,8250,3253,7243,816.Bcего про робочого времені57510065010065510067010063610017.Регламентірованние перериви609,4608,4608,3608,2608,618. Загальна тривалість робочого дня63590,671091,671591,773091,869691,4
Зі структури витрат робочого часу видно, що головний агроном приділяє багато часу технологічному керівництву (33,9%), переїзди і переходи (20,8%), що є його основними функціями. З іншого боку багато часу витрачається на маркетингову діяльність (11,2%). Найменше часу він приділяє перспективному плануванню, бухобліку, звітності та фінансової роботи, роботи з документами і охорони праці (по 1,6%).
Таблиця 13. Розмір і структура витрат робочого часу головного бухгалтера
Функції управленіяЗімаВеснаЛетоОсеньВ середньому за годмін. % хв.
