, в умовах системної кризи в економіці і зміненій зовнішнього середовища, перестала відповідати тим економічним реаліям, в яких опинилося підприємство. Вона не забезпечувала виконання завдань, що стоять перед ним, а саме:
вихід на нові ринки;
створення умов для розвитку активності та відповідальності керівників окремих виробничих підрозділів за конкретні результати своєї роботи.
Функціональна структура несла в собі недоліки, які раніше не були визначальними, але в економічних умовах стали серйозними і потребують негайного усунення. Основними з них можна назвати:
відповідальність за фінансові результати підприємства в цілому несе виключно керівник підприємства, а критерієм оцінки діяльності керівників більшості підрозділів є фізичний обсяг наданих послуг, для невиробничих - рішення інженерно-технічних завдань тощо При цьому керівники середньої ланки прагнуть дистанціюватися від відповідальності за фінансово-економічні результати діяльності підрозділу, і, крім того, традиційна система внутрішньофірмового обліку просто не дозволяє ці результати об'єктивно оцінювати;
структура пручається розширенню профільності виробництва та диверсифікації діяльності;
керівники спеціалізованих підрозділів орієнтовані на рутинну поточну роботу;
більшість структурних підрозділів підприємства за типом своєї діяльності (зовнішньої активності) не орієнтоване на реальний ринок і не враховує його потреб.
Структура управління ТОВ ??laquo; Універсал цілком відповідала тим завданням, які стояли перед підприємством в умовах планової централізованої економіки, і цілком адекватно функціонувала. Зміна зовнішнього середовища зажадало відповідного коректування структури. На сьогоднішній день була виконана величезна робота по вдосконаленню структури управління, але при цьому недоліки все ж мають місце. Стара система управління залишила свій слід, велика частина управлінців залишилася на своїх місцях, структура управління змінилася, вимагає це і зміна ставлення керівників до своєї роботи.
Таким чином, процес вдосконалення системи управління персоналом в компанії, необхідно почати з вдосконалення організаційної структури, створення служби управління персоналом, визначення основних напрямів кадрової політики, т. к. існуюча кадрова служба в принципі не в змозі вирішувати поставлені завдання.
Основними, завданнями аналізу ефективності використання трудових ресурсів та системи управління персоналом ТОВ « Універсал є:
· дослідження забезпеченості підприємства необхідними трудовими ресурсами;
· визначення і вивчення показників руху та постійності кадрів;
· вивчення та оцінка рівня продуктивності праці на підприємстві;
· вивчення використання робочого часу;
· вивчення організації оплати праці персоналу підприємства;
· вивчення використання матеріальних і моральних стимулів;
· вивчення динаміки зростання середньої заробітної плати і розгляд її відповідності зростанню продуктивності праці та ін.
3. Аналіз проблем схем лідерства
. 1 Боротьба з недосконалістю функцій управління персоналом
Відображенням зростання значущості функцій управління персоналом для ефективності організаційної діяльності є бурхливе зростання відповідної науки в країнах Заходу в останні десятиліття.
Сучасна система поглядів на управління за кордоном сформувалася під впливом об'єктивних змін у світовому суспільному розвитку.
Перша половина XX століття для багатьох країн світу була періодом індустріального розвитку суспільного виробництва, початок якому поклала промислова революція попереднього сторіччя.
У другій половині минулого сторіччя країни-лідери (країни, що займають перші місця за рівнем продуктивності праці) констатували початок переходу до ери постіндустріального розвитку, для якої характерні принципово нові риси розвитку та закономірності.
Головними чинниками цих змін з'явилися науково-технічний прогрес і колосальна концентрація наукового і виробничого потенціалу, особливо в роки Другої світової війни. У післявоєнний період відбулася реструктуризація світової економіки, в якій помітну роль стали грати галузі, безпосередньо задовольняють потреби людей, а також галузі, засновані на прогресивних технологіях. Виробництво все в більшій мірі орієнтована не на задоволення масових потреб, а на спеціалізовані запити споживачів, тобто на невеликі за місткістю ринки. Це призвело до небаченого зростання підприємницьких структур, до утворення великої кількості малих і середніх п...
