таких показників дуже громіздкі. У них передбачається розрахунок всіх можливих грошових надходжень і витрат на всьому протязі існування об'єкта капіталовкладень. У результаті ці грошові надходження або прибуток виражається в цінах поточного часу за вирахуванням майбутніх надходжень так, нібито вони могли бути отримані як приріст на вкладений капітал у будь-якій іншій равнорісковой області.
На практиці існують і інші способи визначення доцільності капіталовкладень. До них, зокрема, належать розрахунки: за термінами окупності; за впливом інвестицій на дивіденди; по акціях поточного року; порівняно даної норми окупності із загальною нормою по фірмі в цілому.
Незалежно від того, який метод для вироблення рішення використовується фірмою, кожне рішення про капіталовкладеннях має слідувати загальній системі планування та затвердження капіталовкладень. Більшість фірм США розробляють річні фінансові плани) які містять перелік уже прийнятих проектів або очікуваних до фінансування в майбутньому році. Цей план підготовляється вищим керівництвом фірми на основі пропозицій, розроблених на низових рівнях.
На основі фінансового плану приймаються рішення з розподілі ресурсів з урахуванням їх збалансованості.
Значно більш гнучка система прийняття рішень застосовується до спеціальними проектами і уточненню раніше прийнятих проектів.
Процес прийняття рішень про впровадження нової продукції в американських компаніях можна розбити на чотири послідовні стадії.
На першій стадії розробляється ідея чи концепція нового товару. Ідеї вЂ‹вЂ‹для нових товарів та нових сфер підприємницької діяльності стікаються від усіх підрозділів фірми, а також від покупців (замовників) у відділ нових товарів (чи відділ маркетингу), де фахівці проводять оцінку попиту на ринку і технічних і економічних можливостей фірми. При позитивній оцінці перспектив нового товару фахівці готують пропозицію, яка, поряд з пропозиціями по інших товарах для вивчення і визначення пріоритетності. Такий комітет зазвичай створюється на рівні вищого керівництва фірми і забезпечує загальне керівництво всім процесом інновації з нових товарів.
На другій стадії, якщо пропозиція отримала схвалення комітету з нових товарів, ведеться розробка вироби силами фахівців-маркетологів і технологічних фахівців. Попередня конструкція виробу вивчається інженерами з виробництва по такими показниками, як вартість, якість, довговічність, і при необхідності в конструкцію вносяться зміни. Остаточний варіант вироби аналізується для оцінки вартості одиниці виробу, продажної ціни, прибутку, обсягу продажів і потенційної чистої окупності (рентабельності) на кілька років вперед. Потім варіант вироби і план практичної реалізації ідеї знову надходять до комітету по новій продукції для остаточного затвердження,
На третій стадії проводяться випробування нового виробу, як лабораторні, так і "Польові" (на ринку). За результатами випробувань вносяться необхідні зміни у виріб і розробляється детальний план впровадження його на ринок. Одночасно вирішується питання, чи слід фінансувати масове виробництво вироби виходячи з обсягів ринку.
На четвертій стадії здійснюється перехід до повномасштабного виробництва вироби на регулярній основі. На цій стадії особливу увагу приділяється наступних питань: координації контролю якості; створенню запасів сировини, матеріалів і комплектуючих частин; рекламі та просуванню виробу на ринку; створення системи оптового розподілу; стимулюванню продажів.
Багато великих американські фірм мають спеціальні відділи або служби з розробки зразків виробів та проведення їх випробувань. У цих відділах працюють інженери і техніки-фахівці з виробництва і технології. Часто на інженера з виробництву покладається загальне керівництво всім процесом виробництва нового вироби з підпорядкуванням йому функціональних фахівців, які пов'язані з цим процесом. Під його керівництвом може також створюватися управлінська група з числа фахівців, яка згодом може отримати статус постійного підрозділи (виробничого відділення).
Функція НДДКР у американських фірмах зазвичай централізована на вищому рівні управління, де розпоряджаються фондами, засобами і спеціальними дослідними підрозділами, які займаються розвитком нового продукту. Тому рішення про розміри капіталовкладень і строки розробки і впровадження нової продукції приймаються на вищому рівні управління. Виробничі відділення та підприємства активно беруть участь у розробці нового продукту, але їм відводиться важлива роль на етапах перевірки технологічності конструкторських ідей, освоєння нового продукту і запуску його у виробництво.
Впровадження нової продукції є однією з найбільш важких завдань, що вирішуються у виробничих відділеннях, Її виконання потребує координації зусиль працівників різних підрозділів: з конструювання. технологічності, виробництва і збуту. Нерідко в групу розробників нової продукції входять і представник...
