вих органів влади деяких об'єктів соцкультпобуту, консервацію збиткових виробництв, закриття безперспективних виробничих ліній, реорганізацію виробництва, модернізацію цехової структури, зосередження обладнання на менших площах. Кінцева мета такої реорганізації - оптимізація величини мультиплікатора В«Виручка/АктивиВ» для досягнення бажаної величини рентабельності активів. p> Стратегія зміни номенклатури та асортименту продукції. Більшість російських підприємств орієнтоване на вузькоспеціалізоване багатосерійне виробництво. Більш ши-рокий спектр задоволення запитів клієнтів дозволить диференціювати збут і підвищити маневреність управління прибутком за рахунок оптимізації асортиментної політики. Антикризова стратегія зміни номенклатури та асортименту продукції була застосована для оздоровлення текстильного і фармацевтичного підприємств.
Стратегія підвищення економічної ефективності виробництва. Усі виробничі операції досліджуються з різних сто-рон. Аналізуються доходи і витрати, рівень стандартизації і уніфікації, ін Розглядається можливість впровадження нових елементів у технологічний процес, нових видів матеріалів. Для підвищення ефективності виробництва обладнання, ймовірно, доведеться замінити, модернізувати або, щонайменше, відремонтувати. Ці заходи можуть істотно вплинути на досягнення певної структури витрат і стандартів якості, особливо при високої конкуренції на ринку.
енерговитратності процеси в даний час властиві практично всім промисловим підприємствам, у яких раніше енергія була відносно дешевої, а поставки сировини - безперебійними. Сьогодні технологічні процеси необхідно пристосувати таким чином, щоб більш досконала технологія компенсувала зростання витрат скороченням тривалості виробничого циклу, матеріаломісткості, енергоємності та трудомісткості. h2> 4.3. Антикризова кадрова/управлінська стратегія
В
Поліпшення кадрового потенціалу. Якщо фінансові прогнози показують збитки від основної діяльності, то продовження функціонування бізнесу пов'язане, як правило, зі зміною управлінської команди. Управління персоналом підприємств аналізується у функціональних зрізах: маркетинг, виробництво, фінанси і кадри. Відповідальність та повноваження делегуються керівникам структурних підрозділів, виділяються центри відповідальності обліку витрат і прибутків. Колектив активно включається в реорганізацію структури підприємства.
На управління персоналом кризового підприємства також впливають зовнішні (законодавче регулювання трудових відносин, ситуація на ринку праці, активність професійних і громадських об'єднань) і внутрішні (цілі фірми, організаційна структура, стиль управління, умови праці, потенціал колективу) чинники.
Антикризова політика управління персоналом неплатоспроможного підприємства концентрується на розробці головних принципів і пріоритетів кадрової політики, плануванні структури і штату по призначенням, резервам і переміщенню, створенні та...
