ціни
Ослаблення нестабільності бізнесу
Чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу
Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, так як вони є наріжними каменями стратегії і на них повинно будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час хороша стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. p> Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що можна зробити. Особливе значення має ідентифікація відмінних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, так як:
- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини,
- створюють конкурентні переваги на ринку,
- потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.
Слід відрізняти сприятливі можливості галузі і компанії. Переважаючі і знову виникаючі сприятливі можливості в галузі найбільш підходять компанії, яка має конкурентні переваги або інші можливості для зростання. SWOT-аналіз допомагає відповісти на такі питання:
- чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
- чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коригування, виходячи зі стратегічних міркувань?
- які сприятливі обставини дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів? Зауважимо: Сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія. Сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм.
- Які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен вжити для хорошого захисту?
Один з найбільш чітких індикаторів ситуації компанії - Її цінова позиція по відношенню до конкурентів. Особливо це відноситься до галузям зі слабко диференційованої продукцією, але навіть в іншому випадку компанії змушені не відставати від суперників, інакше вони ризикують втратити конкурентну позицію. Відмінності у витратах суперників можуть викликатися:
- різницею цін на сировину, матеріали, комплектуючі, енергію і т.д.
- різницею в базових технологіях, віці устаткування,
- різницею у внутрішніх Собівартість за різних розмірів виробничих одиниць, кумулятивного ефекту випуску, рівнів продуктивності, різних податкових умовах, рівнів організації виробництва і т.д.
- різницею в чутливості до інфляції і змінам курсів валют,
- різницею в транспортних витратах,
- різницею витрат в каналах розподілу.
Стратегічний вартісний аналіз фокусується на відносній вартісної позиції фірми з відношенню до її суперникам. p> На додаток до ді...
